2012銀行從業(yè)《風(fēng)險管理》第一章知識點：風(fēng)險管理理念

第一章 風(fēng)險管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展

　　全面風(fēng)險管理模式管理理念和方法：

　　1.全球的風(fēng)險管理體系

　　隨著銀行管理風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性重組以及合并收購浪潮的掀起，有實力的商業(yè)銀行開始實施全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，要求商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系必須是全球化的，例如，根據(jù)業(yè)務(wù)中心和利潤中心建立相適應(yīng)的區(qū)域風(fēng)險管理中心，與國內(nèi)的風(fēng)險管理體系相互銜接和配合，有效識別各國、各地區(qū)的風(fēng)險，對風(fēng)險在國別、地域之間的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)移進行評估和風(fēng)險預(yù)警。

　　2.全面的風(fēng)險管理范圍

　　所謂全面風(fēng)險管理是指對整個銀行內(nèi)所有層次的業(yè)務(wù)單位、全部種類風(fēng)險的統(tǒng)籌管理，例如將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等不同風(fēng)險類型，公司/機構(gòu)、個人等不同客戶種類，資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等不同性質(zhì)業(yè)務(wù)，以及承擔(dān)風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)單位納入統(tǒng)一的管理體系中，對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一的標準進行測量并加總，依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進行控制和管理。

　　3.全程的風(fēng)險管理過程

　　銀行的業(yè)務(wù)特點決定了每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都具有潛在的風(fēng)險，銀行的風(fēng)險管理也應(yīng)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個過程。哪一個環(huán)節(jié)缺少風(fēng)險管理，就有可能出現(xiàn)損失，甚至導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)活動的失敗。銀行的風(fēng)險管理也應(yīng)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個階段，在此過程中保持風(fēng)險管理理念、目標、標準統(tǒng)一，實現(xiàn)風(fēng)險管理全程化，系統(tǒng)化。

　　4.全新的風(fēng)險管理方法

　　現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理的重點已經(jīng)從原有的信用風(fēng)險管理擴大到信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險的一體化綜合管理，為了避免各類風(fēng)險在地區(qū)、產(chǎn)品、行業(yè)和客戶群的過度集中，銀行可以采取統(tǒng)一授信管理、資產(chǎn)組合管理以及資產(chǎn)證券化、信用衍生品等一系列全新的技術(shù)和方法降低各類風(fēng)險。同時，銀行風(fēng)險管理越來越重視定量分析，通過內(nèi)部模型來識別、計量和監(jiān)控風(fēng)險，增加風(fēng)險管理客觀性和科學(xué)性。

　　5.全員的風(fēng)險管理文化

　　風(fēng)險存在于銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在風(fēng)險特性決定了風(fēng)險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有人員都應(yīng)該具有風(fēng)險管理的意識和自覺性。風(fēng)險管理絕不僅僅是風(fēng)險管理部門的職責(zé)，無論是董事會、管理層，還是業(yè)務(wù)部門，乃至運營部門，每個人在從事崗位工作時，都必須深刻認識到潛在的風(fēng)險因素，并主動地加以預(yù)防。