2011年經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：人力資源管理

　　一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景

　　中級經(jīng)濟(jì)師考試戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。

　　1、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

　　審視企業(yè)內(nèi)部的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織上的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的以下四個條件：

　?。?）價值（2）稀缺性（3）不可模仿性（4）不可替代性。

　　2、人力資源管理面臨量化評估的挑戰(zhàn)

　　人力資源是一種無形資產(chǎn)，這一本質(zhì)決定了對其管理所產(chǎn)生的績效影響難以測量與評估。

　　二、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義

　　1、戰(zhàn)略性人力資源管理：是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃的模式。是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實施和控制。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。它的目的是：通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。

　　2、基本觀念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。組織的物質(zhì)資產(chǎn)一般不會流失，但人力資本卻會離開。因此，對組織而言，人力資本的投資成為一種風(fēng)險更大的投資，組織必須戰(zhàn)略，確保員工在本組織有足夠長的服務(wù)期，直到組織獲得的回報與其培訓(xùn)員工技能及知識所付出的投入相當(dāng)為止。

　　目前并非所有的組織愿意對人力資源進(jìn)行投資，這主要取決于以下因素：

　?。?）管理層的價值觀。

　?。?）對待風(fēng)險的態(tài)度。

　?。?）員工技能的性質(zhì)。

　?。?）人力資源服務(wù)外包的可能性。

　　3、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　（1）對達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持，確保所有的人力資源活動都產(chǎn)生附加值

　?。?）加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力

　?。?）開發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到最大，對有潛力的員工，進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　（4）在全企業(yè)范圍內(nèi)，使每個人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容

　?。?）設(shè)計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，提供特殊的技能培訓(xùn)，以確保員工學(xué)到有關(guān)經(jīng)驗

　?。?）通過專家招聘、開發(fā)和培訓(xùn)員工，使他們具有技能和態(tài)度

　　（7）管理不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍。