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2011年經濟師《工商管理》考點復習：生產調度
（一）生產調度的概念
中級經濟師考試生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現偏差及時調整的過程。
生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。
（二）生產調度工作的主要內容與基本要求
1.生產調度工作的主要內容
?。?）檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。
（2）根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
?。?）檢查各生產環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發(fā)現生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
?。?）對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
2.生產調度工作的基本要求
對生產調度工作的基本要求是快速和準確。
?？焖?，是指對各種偏差發(fā)現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。
。準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。
對生產調度工作的其他一些要求如下所述
?。?）生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。
（2）生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。
?。?）生產調度工作要以預防為主。
?。?）生產調度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。
（三）生產調度系統(tǒng)的組織
企業(yè)的生產調度部門，是實施生產作業(yè)（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業(yè)計劃的責任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協調、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統(tǒng)。
一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度。
中小型企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調度。
（四）調度制度與方法
1.調度工作制度
調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等，其內容視企業(yè)具體情況而定。
2.實行值班制度
規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。
3.調度會議制度
企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產的領導主持，由主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。
4.健全現場調度制度
領導人員下現場，到發(fā)生問題的現場去，會同調度人員、技術人員，工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。
5.堅持班前班后小組會制度
小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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