2011年經(jīng)濟師《工商管理》考點復習：戰(zhàn)略控制

　　企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　中級經(jīng)濟師工商管理戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　（一）戰(zhàn)略控制分類（熟悉）

　　有效的戰(zhàn)略控制可以解決和防止控制過程中出現(xiàn)的問題。

　　（二）戰(zhàn)略控制流程

　　戰(zhàn)略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟（掌握），即制訂績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。是一個不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。

　　1.制訂績效標準：嚴格地說，戰(zhàn)略控制過程應(yīng)該從戰(zhàn)略計劃及對備選戰(zhàn)略方案評價開始?？刂茦藴驶驕y評標準是在戰(zhàn)略計劃指導下建立的。

　　2.衡量實際績效：將企業(yè)的實際績效與控制標準進行比較。

　　3.審查結(jié)果：找出實際活動成效與評價標準的差距及其產(chǎn)生的原因。

　　4.采取糾正措施：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。

　　（三）戰(zhàn)略控制方法

　　戰(zhàn)略控制方法構(gòu)成主要有：預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制和統(tǒng)計分析控制等。

　　1.預(yù)算控制

　　預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。

　　。前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標準成本以及責任中心等。

　　。預(yù)算對成果產(chǎn)出反饋控制的具體工具是各部門的績效報告和企業(yè)績效總報告。

　　2.審計控制

　　審計按其內(nèi)容和目的可分為財務(wù)審計和經(jīng)濟效益審計。

　　3.財務(wù)控制：

　　美國杜邦分析法（該財務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)）

　　杜邦分析法中的幾種主要的財務(wù)指標關(guān)系為：

　　凈資產(chǎn)收益率= 凈收益/總權(quán)益　　　　公式1

　　公式1分子分母同時乘以總資產(chǎn)得到：

　　凈資產(chǎn)收益率 = （凈收益/總權(quán)益）×（總資產(chǎn)/總資產(chǎn)）

　　= （凈收益/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/總權(quán)益）　公式2

　　= 資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　公式2分子分母同時乘以銷售收入得到：

　　凈資產(chǎn)收益率= （凈收益/銷售收入）×（銷售收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/總權(quán)益）

　　=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

　　=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×[1÷（1-資產(chǎn)負債率）]

　　4.統(tǒng)計分析控制

　　是對企業(yè)戰(zhàn)略活動的各個主要方面進行統(tǒng)計分析，并提供準確有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，包括歷史的和預(yù)測的數(shù)據(jù)資料。