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2011年經(jīng)濟師《工商管理》考點復習：企業(yè)戰(zhàn)略制定
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
中級經(jīng)濟師工商企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。
企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程：
?。ㄒ唬┳R別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
?。ǘ┓治鐾獠凯h(huán)境，評估自身的能力：利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。
?。ㄈ┐_定企業(yè)使命與目標
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。
?。ㄋ模蕚鋺?zhàn)略方案
?。ㄎ澹┰u價和確定戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的實施
企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則（掌握）
1.合理性原則：基本實現(xiàn)預定目標即可
2.統(tǒng)一指揮原則：戰(zhàn)略的實施應當在企業(yè)高層領(lǐng)導人員統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮下來進行。
3.權(quán)變原則：權(quán)變的觀念應當貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。
?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略實施的模式
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式。
?。ㄈ?zhàn)略實施流程（掌握）
1.戰(zhàn)略變化分析
企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略方案分解與實施
為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。
3.戰(zhàn)略實施的考核與激勵
企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標法（KPI）和平衡記分卡等方法實施。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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