2011年經(jīng)濟師《工商管理》考點復(fù)習(xí)：戰(zhàn)略選擇

　　（一）戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)（熟悉）

　　中級經(jīng)濟師工商戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。

　　適用性：能否解決企業(yè)問題？

　　可行性：企業(yè)資源能否實施該戰(zhàn)略？

　　可接受性：各利益相關(guān)者能否接受該戰(zhàn)略？

　　（二）戰(zhàn)略選擇方法

　　戰(zhàn)略選擇方法主要包括戰(zhàn)略邏輯理性評估、財務(wù)指標(biāo)分析和風(fēng)險分析法三大類方法。

　　1.戰(zhàn)略邏輯理性評估

　　具體包括組合分析法、生命周期分析法和價值系統(tǒng)分析法三種方法。

　?。?）組合分析法（重點）

　　波士頓公司的市場份額—市場增長率矩陣是最重要的組合分析方法，即BCG矩陣法。

　　橫軸代表市場占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長率，根據(jù)BCG矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)分為四種：“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大類。

　?、俳鹋^(qū)。金牛區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右下角，業(yè)務(wù)增長率較低，市場占有率較高。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。

　?、谑莨穮^(qū)。瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

　?、塾淄瘏^(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。即業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低的業(yè)務(wù)?；蛘卟捎脭U張戰(zhàn)略，使其成長為明星；或者采用放棄戰(zhàn)略。

　?、苊餍菂^(qū)。明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。它代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會。其最佳戰(zhàn)略是對明星進行必要的投資（宜采用擴張戰(zhàn)略）。

　?。?）生命周期分析法（了解）

　　生命周期分析法主要評價戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場中的相對競爭地位。生命周期組合矩陣（阿瑟。利特爾）含有兩個維度：行業(yè)的生命周期階段（形成期、成長期、成熟期、衰退期）和企業(yè)的競爭地位（統(tǒng)治地位、強大地位、受歡迎地位、可維持地位、弱地位）。

　?。?）價值系統(tǒng)分析法（了解）

　　主要是分析戰(zhàn)略如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況。協(xié)同作用分析是價值系統(tǒng)分析法的主要工具。

　　2.財務(wù)指標(biāo)分析（了解）

　　定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性。具體包括：投資收益分析法和資金流分析（資金需求與來源）。

　　3.風(fēng)險分析法（了解）

　　風(fēng)險分析的具體方法主要有：敏感性分析和決策矩陣。