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2011年初級經濟師《經濟基礎》復習要點：組織結構
初級經濟師經濟基礎組織結構設計中的基本問題
管理跨度和管理層次
1.管理跨度
?。ㄕ莆眨┕芾砜缍鹊母拍睿汗芾砣藛T直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數。
2.影響管理跨度的因素（掌握）
管理人員的能力、人員的素質、工作的性質、授權程度、計劃的完善程度以及溝通程度
3.管理層次
?。ㄕ莆眨┕芾韺哟蔚母拍睿航M織中職位等級的數目。
（掌握）管理跨度與管理層次的相互關系：管理層次與管理跨度呈反向關系，管理跨度大，管理層次就少，管理跨度小，管理層次就多。
4.直高結構
直高結構是指具有管理跨度小管理層次多的組織結構。
（熟悉）優(yōu)缺點。
?。?）優(yōu)點：分工明確，管理嚴密，上下級易于協(xié)調；
（2）缺點：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級的主動性和創(chuàng)造性。
5.扁平結構
?。?）扁平結構是指具有管理跨度大管理層次少的組織結構。
?。?）（熟悉）優(yōu)缺點。
優(yōu)點：管理人員較少，管理成本較低，簡化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)，縮短上下級距離，密切上下級關系，有利于授權、分權和調動下級的主動性和創(chuàng)造性，促進對人進行選拔和培訓。
缺點：增加了管理人員的負擔，加大了橫向溝通聯(lián)絡的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利于對下級進行嚴密的控制。
「例題1.單選題」管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數稱為（ ?。?。
A.管理跨度
B.管理層次
C.直高結構
D.扁平結構
[答案]A
「例題2.單選題」（2008年）影響企業(yè)管理跨度的主要因素有授權程度、人員素質和（ ?。┑?。
A.法律法規(guī)
B.工作目標
C.工作性質
D.路線方針
[答案]C
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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