2011年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商復(fù)習(xí)之企業(yè)戰(zhàn)略

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征（掌握）

　　長(zhǎng)期性：著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來

　　全局性：是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征

　　靈活性：能隨機(jī)應(yīng)變知道企業(yè)總體行為

　　風(fēng)險(xiǎn)性：不確定因素較多

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次（掌握）

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分問三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過程。

　　1.戰(zhàn)略管理的任務(wù)（掌握）

　　戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　2.戰(zhàn)略管理的對(duì)象（熟悉）

　　戰(zhàn)略管理的對(duì)象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。

　?。?）戰(zhàn)略要素 從關(guān)鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括業(yè)務(wù)組合、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以及四類關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系及變化

　?。?）戰(zhàn)略管理模式 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的各因素及其相互關(guān)系，涉及外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務(wù)部門

　?。?）戰(zhàn)略管理過程 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制

　?。?）戰(zhàn)略問題涉及的范圍 內(nèi)部與外部

　　二、宏觀環(huán)境分析

　　戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

　　其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。

　　宏觀環(huán)境分析的主要要素：政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境。

　　（一）政治環(huán)境分析 政治環(huán)境分析主要分析國(guó)內(nèi)的政治環(huán)境和國(guó)際的政治環(huán)境

　　1.企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況

　　2.政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性

　　3.政府對(duì)企業(yè)行為的影響：政府可扮演供應(yīng)者（提供資源：土地、自然資源等）和購買者（政府采購）

　　4.國(guó)際政治形勢(shì)及其變化

　　（二）法律環(huán)境分析

　　1.法律規(guī)范，特別是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)

　　2.國(guó)家司法執(zhí)法機(jī)關(guān)

　　3.企業(yè)法律意識(shí)

　　4.國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律環(huán)境

　　（三）社會(huì)文化環(huán)境分析 主要包括兩大類，即人口統(tǒng)計(jì)因素和文化方面的因素

　　1.人口環(huán)境：

　　人口數(shù)量：影響勞動(dòng)力供應(yīng)和市場(chǎng)規(guī)模

　　人口的地域結(jié)構(gòu)：影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　人口質(zhì)量：身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和文化科學(xué)技能素質(zhì)

　　2.文化因素：包括文化傳統(tǒng)（哲學(xué)、宗教、文學(xué)藝術(shù)等）、價(jià)值觀和社會(huì)發(fā)展趨向

　　（四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：是指一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平。主要指標(biāo)：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、人均國(guó)民收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度

　　。經(jīng)濟(jì)體制：國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式。規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系

　　。經(jīng)濟(jì)政策：是指國(guó)家、政黨制定的一定時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、價(jià)格政策、金融貨幣政策、勞動(dòng)工資政策等

　　。社會(huì)購買力：一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)各方面用于購買產(chǎn)品的貨幣支付能力

　　。消費(fèi)者收入水平和支出模式：支出模式取決于收入水平

　　（五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 包括社會(huì)科技水平（是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素）、社會(huì)科技力量、科技體制、國(guó)家的科技政策與科技立法。

　　三、行業(yè)環(huán)境分析

　　行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體三部分內(nèi)容。

　　（一）行業(yè)生命周期分析（掌握）

　　行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

　　階段 特征 對(duì)策

　　形成期 　　形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品和技術(shù)不成熟，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力小 　　研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷上則著重廣告宣傳

　　成長(zhǎng)期 　　進(jìn)入成長(zhǎng)期，產(chǎn)品逐漸完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增多，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出 　　市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能

　　成熟期 　　一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行業(yè)集中度增加 　　產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

　　衰退期 　　市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)模縮小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量減少。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”

　　（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　五種競(jìng)爭(zhēng)力量（掌握）：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

　　1.新進(jìn)入者的威脅。

　　威脅：分割市場(chǎng)和資源

　　威脅的大?。哼M(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

　　2.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.替代品或服務(wù)的威脅。主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制。

　　4.購買者的談判能力。

　　影響：壓價(jià)、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)

　　當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí)，具有較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；有許多可供替代的賣主；轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用極低。

　　5.供應(yīng)者的談判能力。

　　影響：提價(jià)、降低產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量

　　當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利地位：供應(yīng)者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而買主卻很多；沒有替代品；供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競(jìng)爭(zhēng)；買方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

　　（三）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

　　戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

　　1.戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。各群體經(jīng)濟(jì)效益的差別，實(shí)際上就是各戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。