2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（水路）運(yùn)輸專業(yè)預(yù)習(xí)講義：港口通過(guò)能力確定

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試港口綜合通過(guò)能力在一般情況下是最小環(huán)節(jié)的能力。而這只有在對(duì)各環(huán)節(jié)能力進(jìn)行綜合平衡后才能確定。

　　(一)各環(huán)節(jié)通過(guò)能力的計(jì)算

　　1、泊位通過(guò)能力的換算

　　2、庫(kù)場(chǎng)堆存能力的換算

　　3、鐵路裝卸線裝卸能力的換算

　　4、裝卸工人裝卸能力的換算

　　5、流動(dòng)裝卸機(jī)械起運(yùn)能力的換算

　　換算公式請(qǐng)大家參閱考試指導(dǎo)用書(shū)熟練掌握。

　　(二)確定綜合通過(guò)能力

　　在進(jìn)行比較與平衡時(shí)，要根據(jù)各生產(chǎn)要素的共同程度確定平衡的范圍，通常是按照泊位→裝卸企業(yè)(或裝卸區(qū)) →全港的順序進(jìn)行。

　　提高港口通過(guò)能力的途徑(重點(diǎn))

　　提高港口通過(guò)能力的措施可以分為擴(kuò)大外延和增加內(nèi)涵兩大類。前者包括增建具有先進(jìn)水平的碼頭泊位和庫(kù)場(chǎng)、增加先進(jìn)的裝卸設(shè)備數(shù)量、擴(kuò)大和加速港口基本建設(shè)等。后者包括加強(qiáng)生產(chǎn)組織、提高管理水平、充分調(diào)動(dòng)職工和有關(guān)單位的積極性、充分發(fā)揮各項(xiàng)設(shè)施和設(shè)備的生產(chǎn)能力等。挖掘企業(yè)潛力是一項(xiàng)經(jīng)常性的措施，也是投資少、見(jiàn)效快的措施，在港口管理中占有重要的地位。內(nèi)涵提高港口通過(guò)能力的主要途徑有：

　　(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)

　　只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)，才能提高工作效率和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)組織能力和管理水平，從而提高港口的通過(guò)能力。

　　(二)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高企業(yè)管理水平

　　要合理制訂裝卸工藝流程和貨物裝卸操作規(guī)程，按勞動(dòng)定額組織裝卸生產(chǎn)，縮短車(chē)、船在港停留時(shí)間，從而提高港口各環(huán)節(jié)的通過(guò)能力。

　　(三)加強(qiáng)裝卸設(shè)備的技術(shù)管理

　　要提高設(shè)備的完好率和利用率，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高裝卸機(jī)械能力和港口通過(guò)能力創(chuàng)造條件。

　　(四)加強(qiáng)港口疏運(yùn)工作

　　要提高疏運(yùn)能力和庫(kù)場(chǎng)通過(guò)能力，縮短貨物平均堆存期，按時(shí)集中和疏運(yùn)貨物，并制訂切實(shí)可行的管理方法，保證貨主及時(shí)提貨。

　　(五)加強(qiáng)港口內(nèi)部和港口外部各部門(mén)之間的協(xié)作

　　要組織均衡運(yùn)輸和均衡生產(chǎn)，提高工作效率、設(shè)備效率和勞動(dòng)效率，減少港口工作的不平衡性，提高港口通過(guò)能力。

　　(六)注重港口合理布局

　　要建設(shè)專業(yè)化和通用化泊位，使大、中、小泊位合理配套。既滿足不同船型、不同貨物裝卸作業(yè)的不同要求、又大大提高船舶裝卸效率，壓縮車(chē)、船在港停時(shí)，從而提高港口通過(guò)能力。