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中級經(jīng)濟(jì)師考試物料需求計劃(MRP)的定義和計劃的依據(jù)――掌握
1、MRP的定義:是對生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。
2、MRP的依據(jù):通過主進(jìn)度計劃設(shè)計出具體的訂貨時間表。主進(jìn)度計劃包括某件商品的生產(chǎn)數(shù)量,通常情況下以周為單位。制定MRP的依據(jù)是:
(1)主生產(chǎn)計劃―――MPS,具體包括每一階段生產(chǎn)出的某種產(chǎn)品的數(shù)量,說明要生產(chǎn)什么
?。?)物料清單――――BOM,是生產(chǎn)產(chǎn)品所需配件,材料等物料的數(shù)量目錄,物料清單提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息,同時也提供物料被使用的順序,物料清單不僅細(xì)化需求,而且有益于確定成本。
(3)庫存記錄――――包括目前的庫存情況。如果企業(yè)沒有達(dá)到至少99%的庫存記錄準(zhǔn)確率,物料需求計劃將無法運轉(zhuǎn)。
?。?)未到貨的采購訂單――通常應(yīng)該由采購和庫存管理部門掌握,這類信息包含訂單的計劃運輸日期和到達(dá)時間
?。?)每個配件和生產(chǎn)周期或采購提前期
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