2011中級經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬訓(xùn)練二(第3部分)

　　2011中級經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬訓(xùn)練

　　二、案例分析題

　?。ㄒ唬┠晨鐕嚬?007年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有

　　A.B.C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

　　某公司A.B.C三型汽車經(jīng)營損益表（單位：萬元）

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　81.該公司所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。

　　A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　?。鄞鸢福軧D

　?。劢馕觯荼绢}考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。

　　82.該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（）。

　　A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　B.平衡計(jì)分卡

　　C.杜邦分析法

　　D.利潤計(jì)劃輪盤

　?。鄞鸢福軧CD

　?。劢馕觯荼绢}考點(diǎn)為實(shí)施戰(zhàn)略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡計(jì)分卡，利潤輪盤。

　　83.若采用折衷原則計(jì)算（最大值樂觀系數(shù)a=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。

    A. 450
    B.490
    C.500
    D.550

　　參考答案C

　?。劢馕觯荼绢}考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500.

　　A型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為600×0.7＋ 100 ×（1－0.7）＝450.

　　B型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為700×0.7＋0×（1－0.7）＝490.

　　84.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（）

　　A. A型汽車

　　B. B型汽車

　　C.C型汽車

　　D. B型汽車和C型汽車

　?。鄞鸢福軧

　　［解析］本題考點(diǎn)不確定型決策方法。

　　85.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營決策屬于（）

　　A. 確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　D.組合型決策

　?。鄞鸢福?B

　?。劢馕觯荼绢}考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。

　?。ǘ┠称嚻髽I(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

零件編號			A1-001
零件名稱			齒輪
產(chǎn)品名稱			15-8型汽車
裝配車間	1	出產(chǎn)量	10000
	2	廢品及損耗	0
	3	在制品定額	2000
	4	期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量	1000
	5	投入量
齒輪加工車間	6	半成品外售量	0
	7	庫存半成品定額	1000
	8	期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（	1000
	9	出產(chǎn)量

　　86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。

　　A.大批大量生產(chǎn)

　　B.成批生產(chǎn)

　　C.小批量生產(chǎn)

　　D.單件生產(chǎn)

　?。鄞鸢福軦

　　［解析］在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

　　87.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。

　　A.物流流程

　　B.營銷渠道

　　C.工藝反順序

　　D.車間的空間位置

　?。鄞鸢福軨

　　［解析］在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　88.影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。

　　A.固定資產(chǎn)的折舊率

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　?。鄞鸢福軧CD

　?。劢馕觯萦绊懫髽I(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　89.裝配車間的投入量是（）臺。

    A.8050
    B.9250
    C.10000
    D.11000

　?。鄞鸢福軩

　?。劢馕觯菅b配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000臺。

　　90.根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。

    A.14000
    B.14500
    C.15000
    D.16000

　?。鄞鸢福軨

　　［解析］車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個(gè)。

　?。ㄈ┠称髽I(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03.同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3.根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

　　91.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

    A.20
    B.30
    C.50
    D.64

　?。鄞鸢福軨

　?。劢馕觯菰撈髽I(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。

　　92.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）人。

    A.4
    B.12
    C.2
    D.32

　　［答案］A

　?。劢馕觯蒌N售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，2011年銷售額將達(dá)到 1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為1×4=4 人。

　　93.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

　　A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

　　B.該企業(yè)的組織制度

　　C.該企業(yè)的人才流失率

　　D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

　?。鄞鸢福軦D

　?。劢馕觯葸x項(xiàng)BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

　　94.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)可以采用的方法是（）。

　　A.轉(zhuǎn)換比率法

　　B.因素比較法

　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D.馬爾可夫模型法

　?。鄞鸢福軨D

　　［解析］選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項(xiàng)B屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。

　　95.該企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)可以采用的方法是（）。

　　A.民主評議法

　　B.關(guān)鍵事件法

　　C.比較法

　　D.量表法

　?。鄞鸢福軦BCD

　　［解析］企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)可以采用的方法民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法

　?。ㄋ模┠彻居?jì)劃對某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10％。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示

年數(shù)	0	1	2	3	4	5
凈現(xiàn)金流量	-300	150	200	200	100	200
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)	1	0.909	0.826	0.751	0.683	0.621

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　96.如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。

    A. 1.75

    B.2

    C.2.75

    D.2.83

　?。鄞鸢福軦

　?。劢馕觯荼绢}考點(diǎn)投資回收期的計(jì)算。由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。

　　年數(shù)                                0        1          2       3       4       5

　　凈現(xiàn)金流量                         -300      150        200     200     100     200

　　累計(jì)凈現(xiàn)金流量                     -300      -150       50      250     350     550

　　投資回收期＝1＋150/200＝1.75年。

　　97.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。

    A. 344.25

    B.644.25

    C.850.00

    D.1 150.00

　?。鄞鸢福軦

　?。劢馕觯荼绢}考點(diǎn)凈現(xiàn)值的計(jì)算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，150×0.909＋200×0.826＋200×0.751＋100×0.683＋200×0.621—300＝344.25.

　　98.假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的是（）。

　　A. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大

　　B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小

　　C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率

　　D.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率

　?。鄞鸢福軧CD

　　［解析］本題考點(diǎn)凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。

　　99.若使用凈現(xiàn)值法對該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。

　　A . 300

    B.1

    C.0

　　D.－1

　　［答案］C

　?。劢馕觯菰谥挥幸粋€(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

　　100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（）。

　　A.該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

　　B.該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間

　　C.該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

　　D.該指標(biāo)計(jì)算繁雜

　?。鄞鸢福軦C

　?。劢馕觯萃顿Y回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

【上一頁】