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經(jīng)濟(jì)師考試初級建筑專業(yè)輔導(dǎo)資料 國際工程合同管理

來源: 編輯: 2012/04/20 09:54:54 字體:

  2012年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名即,廣大考生也開始了經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)準(zhǔn)備,為了幫助您更好的通過2012年經(jīng)濟(jì)師考試全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn),我們特地為您匯編了初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料,供您參考,希望對您有所幫助!!

  國際工程合同管理內(nèi)容

  (一)合同管理的概念

  1.合同

  2.合同管理

  (二)國際工程合同管理的主要內(nèi)容

  □按管理的主體:業(yè)主;承包商

  □按管理的時(shí)間:項(xiàng)目前期;項(xiàng)目實(shí)施期

  1.業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理

  (1)選擇高水平的咨詢公司

  (2)選定項(xiàng)目的實(shí)施方式

  □項(xiàng)目總承包、施工總承包、平行發(fā)包

  (3)辦理批準(zhǔn)手續(xù)

  (4)選擇CM經(jīng)理的原則

  2.業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理

  (1)設(shè)計(jì)階段(5項(xiàng)):委托咨詢設(shè)計(jì)工作;審查并選定設(shè)計(jì)方案;審查并批準(zhǔn)咨詢公司編制的招標(biāo)文件;選擇施工管理方式;做好施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  (2)施工階段

 ?、?將任命的業(yè)主代表和工程師以書面形式通知承包商,如系國際貸款項(xiàng)目還應(yīng)該通知貸款方。

 ?、诶^續(xù)抓緊完成施工開始前未完成的工程用地征用手續(xù)以及移民等工作。

 ?、叟鷾?zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請,批準(zhǔn)履約保證和承保人,批準(zhǔn)承包商提交的保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)公司。

  ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)編制并向上級及外資貸款單位送報(bào)財(cái)務(wù)年度用款計(jì)劃,財(cái)務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

  ⑤在承包商有關(guān)手續(xù)齊備后,及時(shí)向承包商撥付有關(guān)款項(xiàng)。

 ?、藜皶r(shí)簽發(fā)工程變更命令。經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

 ?、哓?fù)責(zé)為承包商開證明信,以便承包商為工程的進(jìn)口材料、工程設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)。

  ⑧對承包商的信函及時(shí)給予答復(fù)。

  ⑨負(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會(huì)時(shí)行整個(gè)工程區(qū)段的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收,簽發(fā)有關(guān)證書。

 ?、饨鉀Q合同中的糾紛,如需對合同條款進(jìn)行必要的變動(dòng)和修改,需與承包商協(xié)商。

  3.承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作

  (1)投標(biāo)階段

  □資格預(yù)審

  □投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)師考試

  a.寫一份投標(biāo)備忘錄。

  b.訂好JV協(xié)議。

  c.要設(shè)立專門的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題。

  d.投標(biāo)時(shí)要有專人或聘請當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽?xiàng)目所在國有關(guān)法律,如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。

  e.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般 不能投“賠本標(biāo)”,不能隨意設(shè)想“靠低價(jià)中標(biāo)、靠索賠賺錢”。

  f.投標(biāo)時(shí)一定要有物資管理專家參加。

  g.如未中標(biāo),及時(shí)索回投標(biāo)保證。

  (2)合同談判階段

  4.承包商實(shí)施階段合同管理

  □中心任務(wù):按合同要求,保證質(zhì)量、按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修

  □加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理

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