2011年度高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題及答案解析（6）

　　【案例分析題六】（本題10分）

　　甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)的股份有限公司。近年來，該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2009 年12 月，甲公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容為：

　　1.激勵(lì)對(duì)象：高級(jí)管理人員5 人和技術(shù)骨干15 人，共計(jì)20 人。

　　2.激勵(lì)方式：

　　方式一：虛擬股票計(jì)劃

　?。?） 虛擬股票設(shè)置目的：著重考慮高級(jí)管理人員的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績(jī)，就有資格獲得虛擬股票。

　?。?） 虛擬股票的授予：虛擬股票依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)， 從2010 年1 月1 日開始，于每年年底公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之后授予，作為名義上的股份記在高級(jí)管理人員名下，以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的10％。

　　方式二：股票期權(quán)計(jì)劃

　?。?） 股票期權(quán)設(shè)置目的：著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化。

　?。?） 股票期權(quán)的授予：依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例，確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2010 年1 月1 日，甲公司向其15 名技術(shù)骨干授予合計(jì)10 萬份股票期權(quán)；這些技術(shù)骨干必須從2010 年1 月1 日起在甲公司連續(xù)服務(wù)三年，服務(wù)期滿時(shí)才能以每股10 元的價(jià)格購(gòu)買10 萬股甲公司股票。

　　該股票期權(quán)在授予日（2010 年1 月1 日）的公允價(jià)值為每份30 元。2010 年沒有技術(shù)骨干離開甲公司，估計(jì)2011 年至2012 年離開的技術(shù)骨干為3 人，所對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)為2 萬份。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1. 根據(jù)上述資料，分別指出甲公司兩種激勵(lì)方式的特征。

　　2. 計(jì)算2010 年甲公司股票期權(quán)計(jì)劃計(jì)入資本公積的金額（要求列出計(jì)算過程）。

　　【分析與解釋】

　　1．（1）虛擬股票的特征：

　?、偈且环N享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證。（1 分）

　　或：激勵(lì)對(duì)象對(duì)虛擬股票沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，且在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。（1 分）

　?、诒举|(zhì)上是將獎(jiǎng)金延期支付，其資金來源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。（1 分）

　?、奂?lì)對(duì)象可以在公司效益好時(shí)獲得分紅。（1 分）

　?。?）股票期權(quán)的特征：

　　①是公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）和條件購(gòu)買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。（1 分）

　?、谧罱K價(jià)值體現(xiàn)為行權(quán)時(shí)的價(jià)差（或：獲得股票的資本利得）。（1 分）

　　③風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高。（1 分）

　　④適合于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。（1 分）

　　2．計(jì)入資本公積的金額：（100 000—20 000）×30×1／3＝800 000（元）（3 分）