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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：行業(yè)生命周期模型
為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學(xué)員，中華會計網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
判斷行業(yè)所處生命階段的主要指標(biāo)有：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。
階段 | 行業(yè)特征 | 企業(yè)對策 | 示例 （某國本土手機(jī)的產(chǎn)業(yè)生命周期） |
| 起步期 | 企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)發(fā)展前景看法不一，產(chǎn)品種類多，但涉及尚不成熟，行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢，利潤率較低，市場增長率較高 | 管理層需要采取戰(zhàn)略來支持產(chǎn)品上市，并定期審核投資項目和監(jiān)控競爭對手技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展情況?！ ?/td> | 無品牌競爭時期，國內(nèi)廠商主要為跨國品牌貼牌生產(chǎn)，或負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，本土企業(yè)以較強(qiáng)的應(yīng)變能力和成本優(yōu)勢賴以生存；依靠質(zhì)量、產(chǎn)能與成本等制造優(yōu)勢，盡可能的獲得大的OEM訂單，與國際大廠進(jìn)行聯(lián)盟合作，經(jīng)營風(fēng)險相對低、在這一階段，廠商OEM業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，規(guī)模不斷得到擴(kuò)大。 |
| 成長期 | 行業(yè)增長速度較快，企業(yè)數(shù)量增加，競爭開始加劇，企業(yè)存在現(xiàn)金短缺的現(xiàn)象?！ ?/td> | 管理層必須確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量，以達(dá)到公司所設(shè)定的市場份額。通過專利權(quán)或其他擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置組織競爭者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘”?！ ?/td> | 這一時期是本土企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，樹立起其自身品牌的階段，在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋求發(fā)展機(jī)會，同時面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。在本階段國有廠商市場占有率迅速提高，在該階段末期，市場占有率甚至于海外公司持平?！ ?/td> |
| 成熟期 | 行業(yè)增長率降低并趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，消費者挑剔。在成熟前后期，會有一部分企業(yè)退出，行業(yè)集中度增大?！ ?/td> | 企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注效率、成本控制、和市場細(xì)分。關(guān)注兼并機(jī)會，通過探索新市場和研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品?！ ?/td> | 在這一時期，行業(yè)為競爭激烈，迫使行業(yè)間的上下游加強(qiáng)協(xié)作，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并重組現(xiàn)象頻繁發(fā)生。整個產(chǎn)業(yè)將朝著一個全新的，企業(yè)與之間企業(yè)具有更強(qiáng)互動性與協(xié)作性的模式發(fā)展。企業(yè)競爭將基于品牌價值、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與服務(wù)水平。市場存量達(dá)到極值，新增用戶數(shù)量減少小。行業(yè)利潤攤薄，部分大跨國企業(yè)開始放棄部分或全部手機(jī)業(yè)務(wù)?！ ?/td> |
| 衰退期 | 市場增長率下降，為負(fù)值，行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品品種減少，替代品增加，企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步減少，直至行業(yè)消失?！ ?/td> | 要確定如何在這樣一個非贏即輸?shù)沫h(huán)境中保持獨特優(yōu)勢，充分運用戰(zhàn)略管理顯得尤為重要?！ ?/td> | 迫于新技術(shù)和替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，加上人們生活習(xí)慣的變化，原有概念的手機(jī)產(chǎn)品面臨邊緣化，計算和娛樂能力更強(qiáng)的替代品出現(xiàn)。手機(jī)市場保持一定比例的需求，總市場規(guī)模開始縮減，部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，行業(yè)為競爭逐步弱化，企業(yè)盈利能力降低。 |
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