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注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略表格歸納：明茨伯格的戰(zhàn)略定義

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯： 2012/05/02 10:31:57　字體：大 小

　　 戰(zhàn)略是計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀 （Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position） 和觀念 （Perspective）。

計(jì)劃
（Plan）
　　
　　

　　第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性；　

　　■戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃（一年以上），這是與其它計(jì)劃不同的地方
　　■確定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍
　　■戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)
　　例如，因?yàn)檎呀?jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。　

　　第二、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性?！?/strong>

計(jì)謀
（Ploy）
　　

　　強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀.

　　例如，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報(bào)告，報(bào)告上稱政府已經(jīng)授予了土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計(jì)劃, 是一種計(jì)謀?！?/p>

模式
（Pattern）
　　

　　是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。

　　例如，某公司自成立以來的經(jīng)營(yíng)方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此戰(zhàn)略是一種模式。
　　模式與計(jì)劃兩種認(rèn)識(shí)的區(qū)別：
　　計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。
　　■經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略：先有意圖，然后有行動(dòng)，即通過戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)先前的意圖。
　　■應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動(dòng)，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。　

定位
（Position）
　　

　　企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置。

　　■一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略， 取決于它所處的時(shí)間和情況。
　　■戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。　

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