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2012注冊會計師風(fēng)險管理知識點：應(yīng)對項目風(fēng)險的態(tài)度
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目
第十章 風(fēng)險管理實務(wù)
知識點六、應(yīng)對項目風(fēng)險的態(tài)度
管理項目風(fēng)險的最佳方法是遵循風(fēng)險管理的一般標準程序：制定風(fēng)險管理計劃，識別風(fēng)險，分析風(fēng)險的數(shù)量與性質(zhì)影響，確立風(fēng)險處理戰(zhàn)略，及項目開始后認真監(jiān)視和控制風(fēng)險。
項目風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識。
由于企業(yè)面臨風(fēng)險的一大部分是與機構(gòu)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）的問題有關(guān)，因此，管理層應(yīng)當(dāng)將注意力放在識別這些問題并制定策略加以處理上。可用的辦法有：
1、矩陣管理下的團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力的實際方法；
2、設(shè)立強大的變動控制程序；
3、遵循良好的計劃和控制原則。
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