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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：行業(yè)生命周期
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章
戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
知識(shí)點(diǎn)六、行業(yè)生命周期
起步期——成長(zhǎng)期——成熟期——衰退期。許多行業(yè)會(huì)通過新技術(shù)得以更新或者再成長(zhǎng)，判斷生命周期階段的主要指標(biāo)有4個(gè)：市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種和競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。
| 所處生命周期階段 | 特點(diǎn) |
起步期 | 企業(yè)規(guī)?？赡芎苄。P(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化。市場(chǎng)中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對(duì)緩慢，利潤(rùn)率較低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。 策略：跟蹤對(duì)手、參與或觀望?！?/td> |
| 成長(zhǎng)期 | 該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)份額。需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來(lái)設(shè)置進(jìn)入壁壘（內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)），阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)。 策略：增加投入、增加市場(chǎng)占有率、阻止新進(jìn)入者?！?/td> |
| 成熟期 | 增長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會(huì)（啤酒行業(yè)）、探索新市場(chǎng)（中國(guó)拖拉機(jī)出口）、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要 策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場(chǎng)細(xì)分。兼并擴(kuò)張，研發(fā)新品。 |
| 衰退期 | 行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場(chǎng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動(dòng)水平隨各公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)。行業(yè)的存在期比任何單一產(chǎn)品都要長(zhǎng)。充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理很重要 策略：及時(shí)退出?！?/td> |
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