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2012注會《財(cái)務(wù)成本管理》知識點(diǎn)預(yù)習(xí):財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營者

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2011/11/09 09:49:17 字體:

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第一章 財(cái)務(wù)管理概述

  知識點(diǎn)八、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營者

  企業(yè)是所有者即股東的企業(yè),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營者代表他們管理企業(yè),為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力,但經(jīng)營者與股東的目標(biāo)并不完全一致。

經(jīng)營者的目標(biāo)  1、增加報(bào)酬
  2、增加閑暇時(shí)間
  3、避免風(fēng)險(xiǎn)
  【小資料】2008年A股最貴老板——平安董事長馬明哲稅前報(bào)酬為6 616.1萬元,折合每天收入18.12萬元。
經(jīng)營者對股東目標(biāo)的背離  1、道德風(fēng)險(xiǎn)。
  經(jīng)營者為了自己的目標(biāo),不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒有必要為提高股價(jià)而冒險(xiǎn),股價(jià)上漲的好處將歸于股東,如若失敗他們的“身價(jià)”將下跌。他們不做什么錯(cuò)事,只是不十分賣力,以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問題,只是道德問題,股東很難追究他們的責(zé)任。
  2、逆向選擇。
  經(jīng)營者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。例如,裝修豪華的辦公室,購置高檔汽車等;借口工作需要亂花股東的錢;或者蓄意壓低股票價(jià)格,自己借款買回,導(dǎo)致股東財(cái)富受損。
防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)的方式  1、監(jiān)督。監(jiān)督可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為,但不能解決全部問題。
  2、激勵(lì)。激勵(lì)可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為,但也不能解決全部問題。
  【注】監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長,相互制約。股東要權(quán)衡輕重,力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法,它就是最佳的解決辦法。
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