中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化預(yù)習(xí)：存貨管理

會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第五章 營(yíng)運(yùn)資金管理

　　知識(shí)點(diǎn)四：存貨管理

　　（一）存貨的持有成本

　　存貨的持有成本包括取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等三種。

　?。?）取得成本。取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本。它又分為訂貨成本和購(gòu)置成本。

　　①訂貨成本。訂貨成本是指取得訂單的成本。其中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，稱為固定的訂貨成本，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支等。另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動(dòng)成本，如差旅費(fèi)、郵資等。

　?、谫?gòu)置成本。購(gòu)置成本是指存貨本身的價(jià)值。

　　（2）儲(chǔ)存成本。儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本。分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉(cāng)庫折舊、倉(cāng)庫職工的固定工資等；變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等。

　?。?）缺貨成本。缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失。包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失及造成的商譽(yù)損失等；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本。

　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)訂貨模型

　　1.經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念：能夠使存貨相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量。

　　2.假設(shè)

　?、俅尕浛傂枨罅渴且阎?shù)；②訂貨提前期是常數(shù)；③貨物是一次性入庫；④單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣；⑤庫存持有成本與庫存水平呈線性關(guān)系；⑥貨物是一種獨(dú)立需求的物品，不受其他貨物的影響；⑦不允許缺貨。

　　3.基本公式及其變形

　　相關(guān)總成本TC（Q）＝ 變動(dòng)的訂貨成本＋變動(dòng)儲(chǔ)存成本＝ D/Q×K＋ Q/2·KC

　　①經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ ＝

　?、谧畹拖嚓P(guān)總成本TIC ＝

　　③每年最佳訂貨次數(shù)N*＝D/EOQ＝

　?、茏罴讯ㄘ浿芷趖*＝1年/N*

　　⑤經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金I*＝ Q/2·U

　?。ㄈ┰儆嗀淈c(diǎn)的確定

　　1.再訂貨點(diǎn)的概念

　　在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點(diǎn)，用R來表示。

　　R＝預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量＝交貨時(shí)間（L）×每日平均需用量（d）＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（B）

　　注意：訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無影響。

　　2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的計(jì)算

　　按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲(chǔ)備一些存貨，以備應(yīng)急之需，此稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。這些存貨在正常情況下不動(dòng)用，只有當(dāng)存貨過量使用或送貨延遲時(shí)才動(dòng)用。

　?。?）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的總成本公式：

　　TC（S、B）＝KU.S.N＋B.Kc

　　式中：TC（S、B）-保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本；

　　KU-單位缺貨成本；

　　N-年訂貨次數(shù)；

　　B-保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；

　　S-一次訂貨的缺貨量；

　　Kc-單位存貨儲(chǔ)存成本。

　?。?）最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量確定的計(jì)算方法。首先計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的總成本TC（S、B），然后再對(duì)比總成本，選定其中最低的。

　?。ㄋ模┐尕浀目刂葡到y(tǒng)

　　1.ABC控制系統(tǒng)

　　ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)有：金額標(biāo)準(zhǔn)和品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以金額標(biāo)準(zhǔn)為基本分類標(biāo)準(zhǔn)。

　　A類存貨金額巨大（占50%-70%），品種數(shù)量少（占10%-15%），應(yīng)分品種重點(diǎn)管理；B類存貨金額一般（占15%-20%），品種數(shù)量相對(duì)較多（占20%-25%），應(yīng)分類別一般控制；C類存貨金額很?。ㄕ?0%-35%），品種數(shù)量繁多（占60%-70%），應(yīng)按總額靈活掌握。

　　2.適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)

　　基本原理：只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來；而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。利用適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)能減少甚至消除對(duì)存貨的需求——即實(shí)行零存貨管理。