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中級會計職稱《財務(wù)管理》論壇筆記：成本歸口管理
又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標(biāo)進行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。
成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。
其中，成本的歸口管理主要是指將企業(yè)成本與費用預(yù)算指標(biāo)進行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責(zé)任人，將成本與費用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全員性成本費用管理。
成本的分級管理主要是指按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業(yè)的成本費用管理。
成本歸口管理和分級管理是密切聯(lián)系、相輔相成的。在企業(yè)分為廠部、車間和班組三級的情況下，各級成本費用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容概括如下：
| 管理級別 | 參與人員 | 主要內(nèi)容 |
| 廠部的成本費用管理 | 在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過財務(wù)部門進行的 | （1）制定和組織全廠成本管理制度； （2）進行成本預(yù)測分析，編制成本計劃； （3）加強成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報表； （4）綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況； （5）組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作?！?/td> |
| 車間的成本費用管理 | 在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的 | （1）根據(jù)廠部下達(dá)的成本計劃或費用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計劃； （2）根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費用指標(biāo)； （3）組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用； （4）檢查和分析車間成本計劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。 |
| 班組的成本費用管理 | 在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產(chǎn)消耗 | （1）討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃； （2）根據(jù)消耗定額和費用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支； （3）核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計劃指標(biāo)，并及時公布； （4）檢查、分析消耗定額和費用指標(biāo)的執(zhí)行情況等?！?/td> |
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