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預算工作的組織:預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
負責機構 | 具體任務、權利和職責 | |
董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構 | 對企業(yè)預算管理負總責。根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜,并對企業(yè)法定代表人負責?!?/td> | 決策層 |
預算委員會 或財務管理部門 | 擬訂預算的目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預算方案,組織下達預算,協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預算目標?!?/td> | 管理層 和考核層 |
財務管理部門 | 具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議?!?/td> | |
企業(yè)內(nèi)部 各職能部門 | 具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作,并對本部門預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任?!?/td> | 執(zhí)行層 |
企業(yè)所屬基層單位 | 負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任?!?/td> | 執(zhí)行層 |
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