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中級職稱《財務(wù)管理》考點解析：成本費用管理--成本歸口分級
2012會計職稱考試《中級財務(wù)管理》 第六章 收益與分配管理
知識點五、成本費用管理--成本歸口分級管理
1.成本歸口分級管理（成本管理責(zé)任制）--- 一般了解
| 定義 | 在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標(biāo)進行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制 | |
| 目的 | 進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費用管理 | |
| 注意兩個關(guān)系 | 橫向關(guān)系——①正確處理財務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系（以財務(wù)部門為中心，把財務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來） 縱向關(guān)系——②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系（以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結(jié)合起來） | |
| 分類 | 歸口管理 | 指將企業(yè)成本與費用預(yù)算指標(biāo)進行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責(zé)任人，將成本與費用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全員性成本費用管理 |
| 分級管理 | 按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業(yè)的成本費用管理 | |
2.廠部、車間和班組三級成本費用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容
| 負(fù)責(zé)單位 | 整體職責(zé) | 具體內(nèi)容 | |
| 廠部成本費用管理 | 在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過財務(wù)部門進行 | 負(fù)責(zé)全廠的成本費用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門去 | ①進行成本預(yù)測分析，編制成本計劃；②加強成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報表；③綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況；④組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作； ⑤制定和組織全廠成本管理制度； |
| 車間成本費用管理 | 車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)執(zhí)行 | 處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點內(nèi)容 | ①根據(jù)廠部下達(dá)的成本計劃或費用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計劃； ②組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用；③檢查和分析車間成本計劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平； ④根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費用指標(biāo)； |
| 班組的成本費用管理 | 班組長領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行 | 車間具體活動執(zhí)行者，成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則 | ①討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃； ②根據(jù)消耗定額和費用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支； ③核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計劃指標(biāo)，并及時公布； ④檢查、分析消耗定額和費用指標(biāo)的執(zhí)行情況等； |
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