會計職稱考試《中級財務(wù)管理》備考指導：主要預算的編制

2012會計職稱考試《中級財務(wù)管理》
第二章 預算管理

　　備考指導七、主要預算的編制

　　通過目標利潤預算確定利潤目標以后，即可以此為基礎(chǔ)，編制全面預算。全面預算的編制應(yīng)以銷售預算為起點，根據(jù)各種預算之間的勾稽關(guān)系，按順序從前往后逐步進行，直至編制出預計財務(wù)報表。

　?。ㄒ唬╀N售預算編制

　　

　　銷售預算是在銷售預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預算。

　　根據(jù)銷售預測確定的銷售量和銷售單價確定各期銷售收入，并根據(jù)各期銷售收入和企業(yè)信用政策，確定每期銷售現(xiàn)金流量，是銷售預算的兩個核心問題。

　　由于企業(yè)其他預算的編制都必須以銷售預算為基礎(chǔ)，因此，銷售預算是編制全面預算的起點。

　?。ǘ┥a(chǎn)預算的編制

　　生產(chǎn)預算是規(guī)劃預算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種業(yè)務(wù)預算。它是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制的，并可以作為編制材料采購預算和生產(chǎn)成本預算的依據(jù)。

　　該預算只有實物量指標，沒有價值量指標。無法直接為現(xiàn)金預算提供資料（該預算不涉及現(xiàn)金收支）。

　　

　　預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末結(jié)存量－預計期初結(jié)存量

　?。ㄈ┎牧喜少忣A算編制

　　

　　材料采購預算是為了規(guī)劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的，用于反映預算期各種材料消耗量、采購量、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種業(yè)務(wù)預算。

　　某種材料耗用量（生產(chǎn)需要量）＝產(chǎn)品預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額耗用量

　　某種材料采購量＝某種材料耗用量＋該種材料期末結(jié)存量－該種材料期初結(jié)存量

　　材料采購現(xiàn)金支出＝當期現(xiàn)購支出＋支付前期賒購

　?。ㄋ模┲苯尤斯ゎA算

　　 

　　它是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的，其主要內(nèi)容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時，人工總工時，每小時人工成本和人工總成本。

　?。ㄎ澹┲圃熨M用預算

　　制造費用預算是反映生產(chǎn)成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接計入產(chǎn)品制造成本的間接制造費用的預算。

　　這些費用必須按成本習性劃分為固定費用和變動費用。

　　【注意】

　?。?）教材舉例中應(yīng)用的業(yè)務(wù)量為"直接人工工時"。

　?。?）制造費用中的非付現(xiàn)費用，如折舊費在計算現(xiàn)金支出時應(yīng)予以扣除。

　　

　?。﹩挝簧a(chǎn)成本預算

　　單位生產(chǎn)成本預算是反映預算期內(nèi)各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平的一種業(yè)務(wù)預算。

　　這種預算是在生產(chǎn)預算、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算和制造費用預算的基礎(chǔ)上編制的。

　　【提示】成本計算方法

　　制造成本法：產(chǎn)品成本＝直接材料＋直接人工＋全部制造費用

　　變動成本法：產(chǎn)品成本＝直接材料＋直接人工＋變動制造費用

　　教材舉例為制造成本法。

　　

　　（七）銷售及管理費用預算

　　銷售及管理費用預算，是以價值形式反映整個預算期內(nèi)為銷售產(chǎn)品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項目費用支出預算。

　　該預算與制造費用預算一樣，需要劃分固定費用和變動費用列示。

　　 

　?。ò耍ｉT決策預算

　　專門決策預算主要是長期投資預算，又稱"資本支出預算"。它往往涉及長期建設(shè)項目的資金投放與籌措，并經(jīng)常跨年度。

　　編制專門決策預算的依據(jù)是項目財務(wù)可行性分析資料，以及企業(yè)籌資決策資料。

　　【提示】專門決策預算是編制現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。

　?。ň牛┈F(xiàn)金預算

　　現(xiàn)金預算，是以業(yè)務(wù)預算和專門決策預算為依據(jù)編制的、專門反映預算期內(nèi)預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行現(xiàn)金投融資的預算。

　　現(xiàn)金預算由期初現(xiàn)金余額、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金投放與籌措五部分構(gòu)成。其關(guān)系等式為：

　　期初現(xiàn)金余額＋現(xiàn)金收入－現(xiàn)金支出＝現(xiàn)金余缺

　　現(xiàn)金余缺＋現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）＝期末現(xiàn)金余額

　　現(xiàn)金余缺－現(xiàn)金投放（現(xiàn)金多余時）＝期末現(xiàn)金余額

　　

　?。ㄊ╊A計利潤表

　　預計利潤表是用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)財務(wù)預算中最主要的預算表之一。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預算表、決策預算表和現(xiàn)金預算表。

　?。ㄊ唬╊A計資產(chǎn)負債表

　　預計資產(chǎn)負債表是用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況。它的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，然后根據(jù)計劃期間各項預算的有關(guān)資料做必要的調(diào)整。

　　【總結(jié)】

　　

　?。?）在生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)預算中，綜合性最強的單位生產(chǎn)成本預算（以生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接人工預算和制造費用預算為基礎(chǔ)）。

　　（2）財務(wù)預算相對于業(yè)務(wù)預算、專門決策預算而言，綜合性最強。

　?。?）在財務(wù)預算中，綜合性最強的是預計資產(chǎn)負債表。進一步來講，在全面預算體系中，預計資產(chǎn)負債表綜合性也是最強的。