2012年會計職稱《中級財務管理》第二章預算管理知識點總結

第二章 預算管理（重點章）

各位親愛的學友：

　　今天是元宵節(jié)（2月6日），小魚在這里先祝大家元宵快樂，紅包多多！壓歲錢突破三位數，考試成績突破60分大關。

　　前一段時間，我一直在重新學習財管的東西，因為要想給大家寫有用的學習總結，是必須要學習一下的，也是對大家負責任嘛，因此，我的總結遲遲沒有動筆，僅在春節(jié)前寫了一些基礎性的內容，如《資金時間價值專題總結》、《如何學習財管》、《學習計劃》、《目錄的研究》、《第一章總論》、《春節(jié)期間學習建議》。春節(jié)期間，大家在學習的同時，我也沒有忘記，利用一些空閑時間，抓緊的把中級財管過了一遍，自己也記了一本筆記，然后才開始動筆寫總結，為的就是能夠給大家寫最新的、切合教材和考試的內容，為大家的學習做一些提點。

　　順便告訴大家一個事：2月初中注協(xié)公布了注冊會計師考試成績，我是從09年開始考這個玩意，到現在已經三年了，曬一曬分數：審計62分，公司戰(zhàn)略與風險管理67分，會計65分，經濟法67分，財務成本管理62分，稅法60分。

　　我還是那句話：弓既然舉起，就要射出有力的一箭；船一經開出，就要迎著風浪勇往直前；生活的道路，一經選定，就要堅定不移的走下去。

　　活出自己不遺憾的人生吧——小魚的忠告！

　　好了，廢話不多說，下面進入學習。

　　提示一下：以后的章節(jié)中，我為了便于大家學習上的理解和加深印象，我在每一個考點都加入了一個例題，當然，這些例題不是從教材上來的，也不是從網校老師的講義中來的，而是小魚參考了大量的學習資料，非常有針對性的選取或者根據我以往考試的資料、筆記中找來的例題，在我個人看來，這些題目都是非常精典的例題，對大家的學習一定會有幫助。希望大家能夠認真對待。

　　另外，下面這些總結，絕對不是單純的筆記，小魚的總結是按這樣的思路做的：我所寫下來的文字性內容，95%是客觀題的考點，無關的內容，我?guī)缀鯖]有寫，另外一部分，就是幫助大家理解的內容，希望大家能把我整理的這些文字，一字不漏的看幾遍，大聲讀出來，讀上十遍八遍。你如果能把我整理的這些文字全部讀熟了，例題做上三遍，再把正保會計網校的《應試指南》認真的做完。我相信一定可以通過財管。到時候你會發(fā)現，原來中級財管就這么回事，一點不難。

　　本章屬重點章、主客觀題均可出現。

　　在學習之前，先請大家在腦子里回顧一下財管的路線：預算——籌資——運營——投資——分配——評價。

　　這是財管的主線，我們現在要學習的，就是這條藤上掛著的第一個葫蘆，大家如果沒理解我說的這話，請參考一下我在之前寫的《如何學習財管》。

第一節(jié) 預算管理概述

　　一、預算的特征與作用

　　（一）預算的特征與作用

　　1、預算：是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

　　2、預算具有兩個特征：

　?。?）預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致

　?。?）數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

　?。ǘ╊A算作用，主要表現在以下幾個方面：

　?。?）預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營達到預期目標。

　　（2）預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。

　?。?）預算可以作為業(yè)績考核的標準。

　　二、預算的分類與預算體系

　?。ㄒ唬╊A算的分類

　　1．根據預算內容不同，可以分為業(yè)務預算（即經營預算）、專門決策預算和財務預算。

　?。?）業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、銷售費用和管理費用預算等。

　?。?）專門決策預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。

　?。?）財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表，財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果。財務預算也稱總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。

　　2．從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。

　　例：根據全面預算體系的分類，下列預算中，屬于財務預算的是（ ）。

　　A 銷售預算

　　B 現金預算

　　C 直接材料預算

　　D 直接人工預算

　　例：在下列各項中，不屬于財務預算內容的是（ ）。

　　A 預計資產負債表

　　B 現金預算

　　C 預計利潤表

　　D 銷售預算

　?。ǘ╊A算體系

　　全面預算體系。由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系。

　　三、預算工作的組織

預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

　　（1）企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

　　（2）預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。

　?。?）企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

　?。?）企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。

　?。?）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。

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作者：正保會計網校學員 夢想~~

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