2012年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)：責(zé)任成本管理

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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)
第六章 收益與分配管理
第三節(jié) 成本費(fèi)用管理

　　五、責(zé)任成本管理

　　（一）責(zé)任成本管理的內(nèi)容

　　責(zé)任成本管理是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。

　?。ǘ┴?zé)任中心及其考核

　　按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。每一類責(zé)任中心均對(duì)應(yīng)著不同的決策權(quán)力及不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格直接關(guān)系到不同責(zé)任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)責(zé)任中心都能夠作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并且可以作為一種價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)下級(jí)采取正確決策，保證局部利益和整體利益的一致。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，可以參照以下幾種類型：市場(chǎng)價(jià)格；協(xié)商價(jià)格；雙重價(jià)格。

　　【例題·單選題】某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額100000元，最低投資報(bào)酬率為20%，剩余收益為20000元，則該中心的投資報(bào)酬率為（ ）。

　　A. 10% B. 20%

　　C. 30% D. 40%

　　【答案】D

　　【解析】20000＝經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－100000×20%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＝20000＋20000＝40000（元），所以投資報(bào)酬率＝40000/100000×100%＝40%。

　　【例題·單選題】已知甲利潤(rùn)中心生產(chǎn)的半成品既可以對(duì)外出售，又可以供乙利潤(rùn)中心使用。甲中心全年最大產(chǎn)量為50000件，全年最大外銷量為40000件，售價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件。乙中心決定按協(xié)商價(jià)格從甲中心購(gòu)買3000件半成品，則甲乙雙方在結(jié)算時(shí)使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為（ ）。

　　A. 200元/件

　　B. 160元/件

　　C. 160至200元/件之間的某一價(jià)格水平

　　D. 甲中心以200元/件出售，乙中心以160元／件采購(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】協(xié)商價(jià)格的上限是市價(jià)，下限是單位變動(dòng)成本，具體價(jià)格由各相關(guān)責(zé)任中心在這一范圍內(nèi)協(xié)商決定，所以選C。