中小企業(yè)的數(shù)量幾乎是我國企業(yè)的總數(shù)。占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)的心臟，并且逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，我國 60%的經(jīng)濟(jì)總量幾乎是中小企業(yè)創(chuàng)造的。云計(jì)算、數(shù)字化、人工智能等現(xiàn)代化的高新科技也成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性推動(dòng)力量，為中小企業(yè)發(fā)展提供了無限的空間。然而，由于受到管理理念、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)資本、人員隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)等因素的影響， 中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中依然存在許多問題，尤其是會(huì)計(jì)核算與管理的問題。

（1）會(huì)計(jì)主體不明確，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，普遍缺乏規(guī)范性；

中小企業(yè)企業(yè)自身規(guī)模小，大多為獨(dú)資的家族式企業(yè)或是合作經(jīng)營，因此會(huì)計(jì)核算的主體不夠明確，投資人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)之間權(quán)責(zé)不清，界限不明。例如，一些小型公司在運(yùn)行的過程中，很多入賬直接打到董事長或其他管理者的個(gè)人賬戶中，這種情況會(huì)導(dǎo)致這些公司的可審性較差。

中小企業(yè)多用代理記賬公司對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，由于代理記賬公司對(duì)企業(yè)情況不是很了解，會(huì)計(jì)核算隨意性較強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致信息失真。

另外中小企業(yè)分內(nèi)外賬情況也比較多見。

（2）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在缺陷，內(nèi)控不完善甚至缺失；

由于中小企業(yè)起步和發(fā)展都比較迅速，甚至破產(chǎn)也很迅速，所以很難建立內(nèi)部控制體系，更不要說有效地運(yùn)行。

在實(shí)際經(jīng)營過程中，很多中小企業(yè)管理者沒有按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格設(shè)置多種管轄的審計(jì)、核算、會(huì)計(jì)以及監(jiān)督部門，甚至為了節(jié)約成本，減少審核流程，將這些權(quán)限全都雜糅給會(huì)計(jì)人員，不僅增加了會(huì)計(jì)部門人員的工作量，同時(shí)也無法保證崗位的職責(zé)分離等基本內(nèi)部控制的要求。

（3）監(jiān)督管理機(jī)制存在缺陷，財(cái)務(wù)舞弊情況普遍存在；

中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)靈活，能夠在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一些新設(shè)公司甚至沒有組織制度的限制，但是大多數(shù)中小企業(yè)的管理者管理水平不足，更多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理公司，又由于沒能建立完善的內(nèi)部控制制度，因此容易發(fā)生管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)；加之企業(yè)外部對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督檢查機(jī)制尚不完善，不像上市公司那樣有公眾及特定機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營及管理情況進(jìn)行持續(xù)且有力的監(jiān)督，因此容易藏污納垢。還有些中小企業(yè)出于為了取得成本較低的融資的目的，也會(huì)出現(xiàn)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的情況。

（4）本身融資需求較高，同時(shí)還可能存在較多民間借貸及擔(dān)保的情況；

由于中小企業(yè)是大多是民營企業(yè)，資金通常不是很充裕，需要較多外部融資，但是由于銀行對(duì)于借款限制較多，以中小企業(yè)的規(guī)模和核算規(guī)范程度，往往達(dá)不到銀行所設(shè)限制，所以在銀行難以取得借款，只能轉(zhuǎn)向民間借貸或以擔(dān)保的方式籌集資金，另外企業(yè)還會(huì)傾向于通過關(guān)聯(lián)方拆借資金的方式取得融資，這又會(huì)引發(fā)關(guān)聯(lián)方拆借資金規(guī)范性方面的問題。

（5）會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低；

中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員大多數(shù)都沒有取得相應(yīng)資質(zhì)，在從事會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。一些畢業(yè)生由于經(jīng)驗(yàn)限制經(jīng)常會(huì)在中小企業(yè)中練手，等到時(shí)機(jī)成熟就會(huì)跳槽到大企業(yè)中，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員更新?lián)Q代速度較快。

有些中小企業(yè)為會(huì)計(jì)人員設(shè)置的待遇不盡合理，導(dǎo)致專職會(huì)計(jì)少，兼職人員較多，賬簿還存在外包的情況，如此情況使會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性很難得到保證。

（6）由于中小企業(yè)是一些新興事物的最初接受者，因此財(cái)務(wù)核算具有一定的創(chuàng)新性；

（7）產(chǎn)品及盈利點(diǎn)通常較為單一。

這就導(dǎo)致了中小企業(yè)本身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，如果沒有更多地創(chuàng)新點(diǎn)和盈利點(diǎn)，一旦現(xiàn)有產(chǎn)品和經(jīng)營模式出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營問題?？梢娭行∑髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力比較“脆弱”。

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