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中級考后晉升財務(wù)經(jīng)理如何做好企業(yè)的資金管理？
中級考后晉升財務(wù)經(jīng)理如何做好企業(yè)的資金管理？企業(yè)的現(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強的部分，但現(xiàn)金又是一種非營利性資產(chǎn)，持有量過多，會給企業(yè)造成較大的機會損失，降低企業(yè)整體資產(chǎn)的獲利能力。下面我們來分析資金問題的深層次原因。
第一，最容易出事的，就是企業(yè)發(fā)展太快好多領(lǐng)導(dǎo)們都不理解，企業(yè)發(fā)展太快，資金不足的原因在哪里?
多數(shù)民營企業(yè)沒有好的融資渠道來源，都是靠企業(yè)自己積累，資金來源主要就是利潤和折舊，企業(yè)自有資金的積累是有一定的發(fā)展速度的，錢拿來支撐你的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，缺錢是系統(tǒng)性的。
但是很多企業(yè)趕上市場大發(fā)展，自己又有很好的創(chuàng)意和策劃，企業(yè)過快的發(fā)展，在這種情況下，繁榮的景象讓老板高興的同時忽略了一點，業(yè)務(wù)做大的同時，必須匹配相應(yīng)的現(xiàn)金。
發(fā)現(xiàn)沒錢的時候才著急了，這時如果借不來錢，企業(yè)所有的投資，所有的業(yè)務(wù)，都做上去了，想小都小不回來了。企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險：一旦借不到錢，就馬上面臨著倒閉。
管理不好，策略不好導(dǎo)致缺錢，財務(wù)通常只能建議。因發(fā)展過快導(dǎo)致企業(yè)缺錢，作為財務(wù)人員，不僅要知道缺錢的原因，還要知道缺錢的速度。財務(wù)如果只能到公司缺錢的時候才說已經(jīng)晚了。財務(wù)人員需要事先和老板溝通可能出現(xiàn)的各種資金情況。
第二，確實缺乏資金管理的能力，好多企業(yè)沒有這個能力。
比如有一個客戶，6000萬的資產(chǎn)一年做1.4億的時候活得挺好，他現(xiàn)在想做大，也弄來一些錢，說我要做到2.8億，6000萬的資產(chǎn)是不是翻一番，有1億2就夠了呢?可能一個億就能支撐2.8億的規(guī)模，但是因為企業(yè)管理水平不行，當(dāng)東西一旦買多的時候，無論是做采購的還是庫房的都亂套了，就不是1.2億對2億8了，這時企業(yè)馬上就面臨著現(xiàn)金流斷裂，馬上就倒閉了。這就是沒有資金管理的能力，當(dāng)企業(yè)做復(fù)雜的時候，資金惡性往里添，就出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂。
運營資金的儲備不夠，企業(yè)的運營資金期限不配套，企業(yè)做大，碰到一點問題企業(yè)就不行了。
第三，好多企業(yè)有個誤區(qū)，認(rèn)為只要要發(fā)展到一定規(guī)模就不缺錢了，現(xiàn)在我在路上，我沒到那個規(guī)模，所以我現(xiàn)在虧損點沒事，只要讓我等到那一天，我就能賺錢。
這種企業(yè)不是誰都可以這么做的。那是高科技企業(yè)，有創(chuàng)新的商業(yè)模式的可以去誆錢。很多企業(yè)只能靠自己，或者借高利貸，偶爾用用銀行的資金，靠這種方式去積累的時候，你沒有燒錢的基礎(chǔ)，如果沒有利潤，企業(yè)錢越花越少，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的同時，其實他是在走向深淵。
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