現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務(wù)主管光有工作熱情不行，而應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識。 俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。作為一家公司的財務(wù)主管，您必須能夠獨(dú)立承擔(dān)的業(yè)務(wù)能力有哪些呢？

一、起草財務(wù)制度

無規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重心環(huán)節(jié)，而制定一份好的財務(wù)制度又是財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同樣，只有財務(wù)制度制定好了，工作才可以得心應(yīng)手。所以為了管理好企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，正確核算企業(yè)收入、成本、利潤、保證各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，將公司的各項(xiàng)成本、資金管理規(guī)范化、制度化，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的財務(wù)制度，顯得至關(guān)重要。

二、 賬務(wù)規(guī)劃

“眼界決定高度”，作為一名財務(wù)管理人員必須對要做好財務(wù)規(guī)劃，首先必須對單位的過去、本年和以后年度的發(fā)展有一個總體的了解，在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)的短長期計(jì)劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。

三、 資金管理

資金是企業(yè)的命脈，財務(wù)管理以資金管理為中心，作為財務(wù)主管，加強(qiáng)資金管理是其重要職能。為使企業(yè)最經(jīng)濟(jì)有效地用好、用活資金，財務(wù)主管必須正確籌劃和測算現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量估計(jì)籌劃得當(dāng)，單位就可有效地運(yùn)用各項(xiàng)資金，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。估計(jì)籌劃不當(dāng)，則會降低資金的利用效果，或?qū)е沦Y金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重的還會阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉，所以，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速增長的年代，財務(wù)主管必須具備資金管理的能力。

在估計(jì)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，若企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時，財務(wù)主管就應(yīng)履行融通資金的職能。在進(jìn)行實(shí)際融資時，要綜合考慮借款數(shù)額、借款條件、放款者的服務(wù)質(zhì)量、借款利息的高低，是否可享受國家的政策性貼息優(yōu)惠、以及還款的期限等，權(quán)衡優(yōu)劣，選取最優(yōu)對象，適時借入資金，使單位的流動“血液”不至中斷。

四、 制定內(nèi)控流程

制定內(nèi)控流程是無了確保會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制訂和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此這也是財務(wù)主管必備的業(yè)務(wù)能力之一。要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，按照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責(zé)關(guān)系及內(nèi)部財務(wù)與會計(jì)控制目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，并與內(nèi)部考評結(jié)合起來，分層次、分步驟實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、完善內(nèi)部控制體系，最終達(dá)到加強(qiáng)財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、 編制年度預(yù)算

編制財務(wù)預(yù)算是在一個更全局觀的角度觀察企業(yè)，這是因?yàn)轭A(yù)算是一種規(guī)劃工具，體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的，以幫助公司實(shí)現(xiàn)短期和長期的目標(biāo)。整體的思路是：公司對外部環(huán)境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身戰(zhàn)略-->公司制定長期計(jì)劃--->公司的短期計(jì)劃--->編制總預(yù)算(包括營業(yè)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算兩大塊)。要制定一整套預(yù)算制度，并且公司最高領(lǐng)導(dǎo)要支持你。要讓公司最高領(lǐng)導(dǎo)支持，這個最高領(lǐng)導(dǎo)就必須懂全面預(yù)算管理對企業(yè)的必要性，所以作為財務(wù)主管要有主觀能動性和全局性。

六、 編寫財務(wù)分析報告

財務(wù)分析報告是企業(yè)財務(wù)主管以實(shí)際的財務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書。相信每一位寫過財務(wù)分析報告的財務(wù)人士都清楚，財務(wù)分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間和精力。要編寫一份財務(wù)分析報告，需要掌握幾點(diǎn)。

1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告的分析范圍。

2.財務(wù)分析報告要了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

3.財務(wù)分析報告協(xié)作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

4. 財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。

5. 財務(wù)分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？

6. 財務(wù)分析報告還要應(yīng)分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

七、 稅收籌劃

一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，一定是一個可以為公司開源節(jié)流，節(jié)省成本的管理人員。所以對于企業(yè)每月、每年都要繳納的稅收，怎樣籌劃才能起到合理避稅的效果，是一個財務(wù)主管應(yīng)該必須掌握的業(yè)務(wù)能力。作為一家公司的財務(wù)大總管，除了利用縮小企業(yè)稅基、企業(yè)整體采用較低稅率、利用稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁方式降低集團(tuán)稅負(fù)水平等方式來進(jìn)行稅收籌劃外，還應(yīng)從企業(yè)會計(jì)處理的各個基本環(huán)節(jié)入手。比如，如何合理選擇存貨計(jì)價方式.如何合理選擇固定資產(chǎn)折舊方式，如何確認(rèn)銷售收入，如何使用恰當(dāng)?shù)臅?jì)處理方法，以達(dá)到提高企業(yè)效益，降低企業(yè)稅負(fù)的效果。

具備了這七個方面的業(yè)務(wù)能力，作為一名財務(wù)主管才能在自己崗位上做的得心應(yīng)手。如果現(xiàn)在的你覺得自己在現(xiàn)在的崗位上做的有些吃力，或者經(jīng)常會有中吃力不討好的感覺，那肯定是你某些能力出現(xiàn)了問題，這個時候就是你需要補(bǔ)充能量的時候，所以加入財務(wù)精英孵化訓(xùn)練營，為你的工作加油助力吧。

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