連鎖經(jīng)營(yíng)模式可以分成直營(yíng)模式、特許加盟模式。二者的賬務(wù)核算與涉稅不同。一起來(lái)看看吧！

1、直營(yíng)模式（直營(yíng)店模式）：

指由公司總部直接投資經(jīng)營(yíng)，這種以一個(gè)品牌為主導(dǎo)，在各地投資設(shè)立分公司或子公司的經(jīng)營(yíng)管理模式。

直營(yíng)店模式下賬戶核算可以分為：獨(dú)立核算和非獨(dú)立核算兩種方式

即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)?？偛坎扇】v深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn)，零售點(diǎn)也必須完全接受總部指揮。

（1）獨(dú)立核算一般存在母子公司關(guān)系下

獨(dú)立核算指的是總部（母公司）與分店（子公司）都實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算。在這種核算方式下，總部和分店都應(yīng)該設(shè)立有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

總部投資時(shí)：總部的投資額計(jì)入“長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目；

分店收到投資時(shí)：增加“實(shí)收資本”科目。

◆總部對(duì)經(jīng)營(yíng)所需商品實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，按需要為下屬基層店統(tǒng)一配送商品。按內(nèi)部商品價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，并按配送額開(kāi)具增值稅專用發(fā)票（一般納稅人）或普通發(fā)票。

◆分店憑發(fā)票增加庫(kù)存，按獨(dú)立會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，月未計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，將當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)上繳總部，總部收到分店上報(bào)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告后，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

【案例】桃花源護(hù)膚品店總部坐落在北京，公司于11月20日在上海開(kāi)設(shè)第106家分店，其投資模式為總部投資的子公司（獨(dú)立核算），總投資額為100萬(wàn)元，當(dāng)月上海子公司店面裝修支付裝修款10萬(wàn)元，12月1日，總部發(fā)來(lái)商品100件，單價(jià)1000元。

（2）非獨(dú)立核算方式一般存在總分公司關(guān)系下

非獨(dú)立核算方式指的是總部（總公司）實(shí)行統(tǒng)一的獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算，分店（分公司）不做單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算，經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，都應(yīng)該向總部進(jìn)行報(bào)銷。

在這種連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式下，總部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)各個(gè)分店建立定額備用金制度，分店實(shí)行報(bào)賬制，不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)只設(shè)一核算員，可以設(shè)置部分輔助會(huì)計(jì)賬薄，負(fù)責(zé)上繳經(jīng)營(yíng)收入，核算本部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，發(fā)放人員工資，保管本部門使用的備用金等。

總部擁有本企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)資源或控制權(quán)，總部對(duì)經(jīng)營(yíng)所需商品實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，按下屬基層店經(jīng)營(yíng)需要統(tǒng)一配送，庫(kù)存商品的實(shí)物轉(zhuǎn)移時(shí)，只對(duì)其明細(xì)科目進(jìn)行調(diào)整。分店開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得收入，全部上繳總部?？偛烤幹苽€(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、特許加盟連鎖模式（加盟店模式）：

根據(jù)合同，特許人向受許人提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品采購(gòu)等方面的指導(dǎo)和幫助，受許人向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。

總部與加盟店均是獨(dú)立的的納稅主體，各自在經(jīng)營(yíng)地自主納稅，各自獨(dú)立核算。

【案例】木蘭餐飲管理公司（木蘭火鍋店）總部在北京，先全國(guó)開(kāi)展加盟招商活動(dòng)，重慶張三與木蘭公司簽訂加盟意向合同（該店鋪為重慶101號(hào)店），同時(shí)于2019年9月18日支付定金0.6萬(wàn)元，10天后通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付加盟費(fèi)10萬(wàn)元（定金轉(zhuǎn)為加盟費(fèi)合計(jì)為10.6萬(wàn)），另支付履約保證金5萬(wàn)元。

2019年10月6日張三采購(gòu)首批貨物為11.3萬(wàn)元。加盟店統(tǒng)一按總部要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與裝修，店鋪?zhàn)饨?、人工費(fèi)用等其他費(fèi)用，由加盟店自行承擔(dān)。

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