管理會計的新熱潮不斷涌起。管理會計就像一場管理革命的號角，引發(fā)各地方、部門、醫(yī)院、院校、企事業(yè)單位以及業(yè)內(nèi)專家的積極探索推進，并正在成為今后一段時期內(nèi)我國會計改革的主旋律。

從中央主管部門到地方已達成共識

若論管理會計在中國的新發(fā)展，自然離不開會計主管部門財政部的推動。

近年來，財政部部長樓繼偉等領導多次強調(diào)要發(fā)展管理會計，尤其是在“中國管理會計系列講座”開講時，樓繼偉明確提出了加快發(fā)展中國特色管理會計的目標、任務和要求。

樓繼偉指出：要爭取在3－5年內(nèi)建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系，在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設；通過5－10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系，為推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現(xiàn)我國管理會計跨越式發(fā)展，在較短時間內(nèi)接近或進入世界先進行列。

這在中國管理會計發(fā)展的進程中，具有極大的推動性、節(jié)點性意義。

此外，在前一階段多方征求意見的基礎上，財政部正在加緊出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，從而為全國管理會計的發(fā)展進行“頂層設計”。

與此同時，一些地方也積極響應，早早行動起來，探索打造具有地方特色的管理會計體系。

行業(yè)協(xié)會發(fā)揮優(yōu)勢推動管理會計

為推動管理會計的實施，一些行業(yè)性的行動也正在展開，而且作用逐步顯現(xiàn)。

中國總會計師協(xié)會自2018年初召開第五次全國會員代表大會并進行換屆以來，明顯加大了推進管理會計的工作力度。

據(jù)了解，中國總會計師協(xié)會還通過舉辦“中國管理會計系列講座”、“2014中國管理會計論壇”以及做好中國總會計師協(xié)會管理會計分會會員發(fā)起工作等切實舉措，充分發(fā)揮協(xié)會作用，深入推進管理會計實施。

此外，中國會計學會于2008年就成立了管理會計與應用專業(yè)委員會，并自2008年至2013年先后舉辦了11次學術(shù)會議，有力地推進了管理會計在中國的應用。

一些與企業(yè)發(fā)展關系更加密切的行業(yè)協(xié)會，出于行業(yè)企業(yè)的內(nèi)在需求，更加強調(diào)和推動管理會計的發(fā)展。今年伊始，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展形勢和會員企業(yè)共同心聲，中國會計學會煤炭分會把管理會計的研究和推進列入2014年工作要點，并與中國會計報合作，通過舉辦座談會、走進企業(yè)等形式，切實推動企業(yè)應用和完善管理會計。

中國會計學會煤炭分會高級顧問蘇立功表示，當前，煤炭企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，面臨的壓力很大、困難很多，反映在財務方面就體現(xiàn)為產(chǎn)品成本過高、對投資效益重視程度不夠等，亟需加強管理會計工作，提升經(jīng)營決策水平。這是煤炭企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

企事業(yè)單位以價值創(chuàng)造深入推進管理會計

作為管理會計的應用主體，各企事業(yè)單位更是在不斷加深對管理會計的認識程度，不斷加大管理會計的實踐力度。

作為踐行管理會計的代表性央企之一，中國兵器裝備集團公司不僅較早開展了管理會計實踐，還形成了自身特色。據(jù)了解，中國兵裝重點開展了以下工作：一是結(jié)合公司實際，選取10項管理會計工具，在成員單位系統(tǒng)推進管理會計體系建設；二是加強人才培養(yǎng)，不斷提高財務機構(gòu)中管理會計人員比重，并提出了到2015年管理會計人才占比達到60%的明確目標要求；三是完善以盈利結(jié)構(gòu)分析、盈利路徑管理、經(jīng)濟增加值驅(qū)動因素為重點的管理會計報告體系，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的決策支持信息；四是推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，促進管理會計職能的有效發(fā)揮。

作為一家上市公司財務負責人，上海申華控股股份有限公司副總裁兼CFO胡列類表示，管理會計的應用真正實現(xiàn)了財務管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標，并使財務管理職能大幅前移。從戰(zhàn)略目標設定到投融資決策，從商業(yè)模式創(chuàng)新到項目可研，從年度預算到績效指標設計，管理會計參與了企業(yè)經(jīng)營的全過程并發(fā)揮著重要的作用。當前，胡列類所在公司正在積極加強管理會計人才隊伍的建設，并從公司治理層面和制度流程設計上保障管理會計職能順利實施，為企業(yè)提供決策支持。

一些行政事業(yè)單位也在不斷強化管理會計意識，這有助于其推進風險防控機制建設、加強財政資金績效管理、提升治理能力。

蘭州大學第二醫(yī)院總會計師劉立善表示，隨著我國醫(yī)療體制改革的推進，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理模式已明顯滯后于發(fā)展的需求。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院更應強化管理會計的運用，建立起管理會計與財務會計兩翼齊飛的財務管理模式。要充分發(fā)揮醫(yī)院財務管理的作用，積極參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策，提供決策支持，強化財務管理，關注“資本運營”，優(yōu)化管理流程。

“一個宗旨，就是為企業(yè)和單位創(chuàng)造價值?！?strong>中國人民大學商學院會計系副主任葉康濤總結(jié)說，管理會計要能服務于企業(yè)和單位的戰(zhàn)略，而管理會計人員不僅要懂會計知識，還要懂營銷、管理、人力資源等方面的知識，進而熟悉業(yè)務，利用會計，幫助企業(yè)和單位改善管理，創(chuàng)造價值。

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