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成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析與管控技巧，一起來看！
成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析與管控技巧都有哪些？就讓網(wǎng)課帶大家一起了解一下吧！
一、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
成本費(fèi)用性態(tài)劃分
1.固定成本
約束性固定成本/酌量性固定成本
沉沒型固定成本/相關(guān)性固定成本
2.變動成本
技術(shù)性變動成本/酌量性變動成本
3.專項成本
研發(fā)專項/業(yè)務(wù)專項/管理專項/投資專項
專項成本的特點(diǎn)
數(shù)量少，并非經(jīng)常發(fā)生；
一旦發(fā)生金額較大；
發(fā)生有個過程，一般按項目進(jìn)行管理。
半變動成本的處理
簡單歸類法
數(shù)理分析法
成本費(fèi)用性態(tài)對成本管理的影響
影響成本預(yù)測/預(yù)算
影響成本決策
影響成本控制
影響成本分析
影響成本考核
二、不同成本費(fèi)用管控技巧
1.固定成本費(fèi)用管控技巧
源頭轉(zhuǎn)化 預(yù)算約束 規(guī)模效應(yīng)
2.變動成本費(fèi)用管控技巧
技術(shù)降本 標(biāo)準(zhǔn)約束 產(chǎn)出掛鉤
3.專項成本費(fèi)用管控技巧
事前決策 事中控制 事后評估
三、不同成本費(fèi)用預(yù)算技巧
四、不同成本費(fèi)用考核技巧
做好成本考核的三個核心問題
1.成本指標(biāo)的選取
2.成本指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定
3.成本考核模式（指標(biāo)完成的獎罰方式）
企業(yè)成本費(fèi)用核算與報表分析實訓(xùn)營
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