有個(gè)比喻說(shuō)利潤(rùn)表是企業(yè)的面子，資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的底子。底子因?yàn)殡y以看清楚，所以大多數(shù)人更關(guān)注面子。底子下的浮腫有的好識(shí)別，譬如其他應(yīng)收款里的費(fèi)用、應(yīng)收賬款中的逾期；有的病灶不扎肉里去，摸不清深淺，譬如無(wú)形資產(chǎn)、在建工程中的貓膩。流動(dòng)資產(chǎn)里膿包好擠，一旦藏到長(zhǎng)期資產(chǎn)里，誰(shuí)又能奈何？

會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目順序是有講究的。資產(chǎn)負(fù)債表左右按重要性排列，以左為尊，譬如，我們炫耀企業(yè)規(guī)模時(shí)會(huì)講總資產(chǎn)多大；上下按照流動(dòng)性高低排列，貨幣資金永遠(yuǎn)排最上方。利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表上下分布，以重要性排列，重要的排上面。所以利潤(rùn)表首先就是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，現(xiàn)金流量表開頭就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收到的現(xiàn)金。

三張會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系：①利潤(rùn)表的未分配利潤(rùn)數(shù)=期末資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤(rùn)數(shù)－期初資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤(rùn)數(shù)；②現(xiàn)金流量表現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額=期末資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金數(shù)－期初資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金數(shù)。檢驗(yàn)會(huì)計(jì)報(bào)表平不平，一看資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)是否等于負(fù)債加所有者權(quán)益，二看這兩個(gè)勾稽關(guān)系。

以前反映經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表叫損益表，不知何時(shí)改叫利潤(rùn)表了。我一直覺(jué)得叫損益表更貼切，虧了叫“損”，賺了為“盈”，兩種可能都在一個(gè)名字之中。利潤(rùn)表這個(gè)叫法本身就有欺騙性，即便真有盈利了，難道不會(huì)再次欺騙你嗎？?jī)衾麧?rùn)體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中叫未分配利潤(rùn)，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金，未分配利潤(rùn)就是鏡花水月。

利潤(rùn)表的變遷承載了多少思想與觀念的變革，你知道嗎？我上大學(xué)那會(huì)，利潤(rùn)表叫損益表，現(xiàn)在的名字有了喜慶的味道。以前所得稅稅率高達(dá)33%，可外企是15%，便宜老外了多年，現(xiàn)在統(tǒng)一為25%了！更奇怪的是那時(shí)所得稅在損益表中并非作為費(fèi)用列示，而是在利潤(rùn)分配中體現(xiàn)，稅局真沒(méi)見(jiàn)外，直接把自己當(dāng)股東了。

現(xiàn)金流量表是打入會(huì)計(jì)主表中的附表。我們常說(shuō)三大會(huì)計(jì)主表，實(shí)際上主表就資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表兩張而已?，F(xiàn)金流量表是后來(lái)憑實(shí)力打敗財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表后才躋身主表之列的，不算正根?，F(xiàn)金流量表能左右逢源，在于它切中了主表的要害。它不同于資產(chǎn)負(fù)債表，屬動(dòng)態(tài)報(bào)表；也不同于利潤(rùn)表，它按收付實(shí)現(xiàn)制編制。

集團(tuán)公司做會(huì)計(jì)報(bào)表合并時(shí)，先要讓下屬單位填報(bào)關(guān)聯(lián)往來(lái)，審核同一業(yè)務(wù)兩方的掛賬科目，如果金額一致，就可以做抵消了。這種模式要求各子公司預(yù)先詳細(xì)對(duì)賬，賬對(duì)齊后才方便填報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。對(duì)賬的工作無(wú)疑要由子公司財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。很多關(guān)聯(lián)交易對(duì)清賬并不易，這些不易對(duì)清的關(guān)聯(lián)交易很可能被刻意瞞報(bào)。

一個(gè)老板問(wèn)我，會(huì)計(jì)報(bào)表到底是做給誰(shuí)看的，是財(cái)政要看，還是稅務(wù)要看，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式對(duì)他的管理毫無(wú)用處。這位老板的問(wèn)題無(wú)異于指責(zé)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)，財(cái)務(wù)工作不能幫助業(yè)務(wù)管理。其實(shí)滿足他的需求不難，突破會(huì)計(jì)報(bào)表的定式，另外出具管理報(bào)表就行了。就這么一點(diǎn)轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員思路都轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。

有好產(chǎn)品卻未形成品牌時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)如何體現(xiàn)呢？一是各期利潤(rùn)表收入規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品好必然會(huì)有口碑效應(yīng)，選擇的人會(huì)越來(lái)越多。二是銷售毛利率不斷提升，產(chǎn)品剛推出時(shí)多不自信，定價(jià)偏低，之后會(huì)逐步提升定價(jià)。三是隨著銷售毛利率提升，銷售費(fèi)用會(huì)不斷提升，公司市場(chǎng)推廣、廣告宣傳力度會(huì)逐步加大。（作者：袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）