能源費(fèi)用（也叫動(dòng)力費(fèi)用）是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中消耗的電力、煤氣、水、蒸汽等的動(dòng)力費(fèi)用，包括外購(gòu)和自制兩種來(lái)源。

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)是指從企業(yè)外部有關(guān)的單位（供電公司、供氣公司等）購(gòu)入的。

自制動(dòng)力費(fèi)是指企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的。

這里主要講述的是外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配（由于大多數(shù)的企業(yè)都是通過外購(gòu)這種方式）。

成本會(huì)計(jì)核算外購(gòu)能源成本時(shí)要做的工作有哪些？

（1）審核外購(gòu)動(dòng)力耗用清單，確定外購(gòu)動(dòng)力分配去向。

（2）計(jì)算外購(gòu)動(dòng)力分配額，編制能源費(fèi)用分配表。

（3）計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用賬戶、填制記賬憑證和登記成本費(fèi)用明細(xì)賬。

一、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集

企業(yè)外購(gòu)動(dòng)力應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)量和確認(rèn)，也就是計(jì)入產(chǎn)品成本和有關(guān)費(fèi)用的外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)按照當(dāng)月有關(guān)電力、煤氣、蒸汽等動(dòng)力的計(jì)量裝置確定實(shí)際耗用量乘以相應(yīng)單價(jià)的金額，無(wú)論這些款項(xiàng)是否已經(jīng)支付。

實(shí)際工作中，抄錄電表、煤氣表日期、支付日期和成本計(jì)算日期不一定相同，如抄表在20日，而付款也可能在月末或下月初，成本核算結(jié)賬時(shí)間在月末。它們都不在同一個(gè)時(shí)間段，但是由于各自間隔期是基本一致的（都以30天為間隔），且都是連續(xù)的，所以二者差異對(duì)各個(gè)月動(dòng)力費(fèi)用核算正確影響不大，為簡(jiǎn)化成本核算工作，可以前者替代后者。

一般地，對(duì)在下月支付動(dòng)力費(fèi)用情況下，一般通過“應(yīng)付賬款”賬戶核算。借計(jì)有關(guān)成本、費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付賬款”科目，在下月支付時(shí)，再借記“應(yīng)付賬款”科目，貸記“銀行存款”科目。

二、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配核算

外購(gòu)動(dòng)力有的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、如生產(chǎn)工藝過程耗用；有的間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，如車間照明用電；有的用于經(jīng)營(yíng)管理，如行政管理部門照明和取暖用電等。在有儀表記錄的情況下，直接根據(jù)儀表所示的耗用數(shù)量及單價(jià)計(jì)算；在沒有儀表情況下，所耗用的動(dòng)能應(yīng)按一定的分配方法進(jìn)行分配，主要方法有生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法等。

以生產(chǎn)工時(shí)比例法和電力費(fèi)用的分配為例計(jì)算工時(shí)公式如下：

電力費(fèi)用分配率=電力費(fèi)用總額/各車間、部門動(dòng)力和照明用電度數(shù)之和

某車間照明用電費(fèi)用=該車間照明用電度數(shù)×電力費(fèi)用分配率

某車間動(dòng)力用電費(fèi)用=該車間動(dòng)力用電度數(shù)×電力費(fèi)用分配率

某車間動(dòng)力費(fèi)用分配率=該車間動(dòng)力用電費(fèi)用/該車間各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)之和

某產(chǎn)品分配動(dòng)力用電費(fèi)用=該車間某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×該車間動(dòng)力用電費(fèi)分配率

實(shí)例說明

大順公司2015年1月份生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，共同耗用外購(gòu)電力18000元，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)，B產(chǎn)品為30000小時(shí)。

計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電費(fèi)。

生產(chǎn)車間動(dòng)力費(fèi)用分配率=18000/（20000+30000）=0.36元/小時(shí)

A產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力用電費(fèi)=0.36×20000=7 200元

B產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力用電費(fèi)=0.36×30000=10 800元

三、分配結(jié)轉(zhuǎn)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的賬務(wù)處理

實(shí)例說明

大順公司2015年2月,外購(gòu)電力41 500千瓦時(shí)，應(yīng)付電費(fèi)24 900元。根據(jù)獨(dú)立電表計(jì)量，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)用電30 000千瓦時(shí)，車間一般照明用電4 000千瓦時(shí)，模具車間用電1 000千瓦時(shí)，維修部門用電500千瓦時(shí)，管理部門用電6 000千瓦時(shí)，本月基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，A生產(chǎn)工時(shí)40 000小時(shí)，B生產(chǎn)工時(shí)50 000小時(shí)。據(jù)此編制會(huì)計(jì)分錄。

電力費(fèi)用分配率=24 900 / 41 500=0.6元/千瓦時(shí)             車間一般照明用電=0.6×4 000=2 400元

模具車間用電=0.6×1 000=600元                                     維修部門用電=0.6×500=300元

管理部門用電=0.6×6 000=3 600元                                   

基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)用電=0.6 × 30 000=18 000元

車間產(chǎn)品用電分配率=18 000/（40 000+50 000）= 0.2元/千瓦時(shí)

其中，A產(chǎn)品應(yīng)分配=0.2×40000=8 000元  B產(chǎn)品應(yīng)分配 = 0.2×50 000=10 000元

實(shí)例說明

分錄如下：

借： 生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——燃動(dòng)費(fèi)  8 000

        生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品——燃動(dòng)費(fèi) 10 000

        生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-模具車間         600

        制造費(fèi)用-燃動(dòng)費(fèi)          2 700（300+2400）

        管理費(fèi)用-燃動(dòng)費(fèi)           3 600

        貸：應(yīng)付賬款-市供電局          24 900

更多成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)盡在

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校-開放課堂

張宏老師講解的

成本核算與報(bào)表分析實(shí)操精講

通過本課，你可以學(xué)到：（1）成本核算的工作流程有哪些，哪些要點(diǎn)是工作中尤其應(yīng)該注意的；（2）怎樣確保不論是基礎(chǔ)部門提供給你的數(shù)據(jù)，還是自己歸集的數(shù)據(jù)信息都準(zhǔn)確無(wú)誤；（3）怎樣在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題和錯(cuò)誤，并及時(shí)通過糾正確保成本核算數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性；（4）如何通過成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，提供成本節(jié)約的建議，向公司領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)真實(shí)、可信的成本數(shù)據(jù)，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。點(diǎn)擊圖片即可報(bào)名>>