·生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流程與財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在銜接是什么樣的？

·供應(yīng)鏈上的成本核算如何處理？

·訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)、大型設(shè)備）成本核算如何處理？

·成本計(jì)算完成后，如何核對(duì)成本的準(zhǔn)確性？

……

孫老師在生產(chǎn)企業(yè)工作多年，對(duì)于財(cái)務(wù)工作有著系統(tǒng)深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您能快速了解并掌握生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作一整套的實(shí)操方法，提高工作效率，成為獨(dú)當(dāng)一面的工作能手！

【上課時(shí)間】12月24日（周六 09:00～12:00 14:00～17:00）

12月25日（周日 09:00～12:00）

【配套視頻】教學(xué)視頻16集，共6.5小時(shí)（直播課后開(kāi)通學(xué)習(xí)權(quán)限，學(xué)習(xí)期60天）

【師資簡(jiǎn)介】孫立英，在生產(chǎn)型企業(yè)擔(dān)任成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)多年；諳熟編制成本核算表、存貨盤(pán)點(diǎn)、審核各會(huì)計(jì)科目、錄入總賬憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)工作；對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的成本核算和分析有較為深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

【適用人群】生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)新手；準(zhǔn)備跨行或剛剛進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)工作的財(cái)務(wù)新人；從事生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員或其他學(xué)員群體。

【課程大綱】

一、生產(chǎn)企業(yè)基本情況介紹

(一)以孫老師自己所在的企業(yè)為例，介紹生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)和各部門(mén)的工作。

倉(cāng)庫(kù)— 存貨的收發(fā)，存貨盤(pán)點(diǎn)

生產(chǎn)部（車(chē)間）---在制品的流轉(zhuǎn)、期末在制品數(shù)量盤(pán)點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃部(生產(chǎn)辦公室)---本月的生產(chǎn)計(jì)劃、完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、耗電量統(tǒng)計(jì)、機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)等

質(zhì)量部---不合格品處置情況、報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) （與生產(chǎn)完工情況有一定的呼應(yīng)關(guān)系，比如，下了2臺(tái)的制令（工作令等），至完工入庫(kù)了1臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有在制品，那很有可能是報(bào)廢，也可能丟失）

采購(gòu)部—供應(yīng)鏈的開(kāi)始點(diǎn) 材料采購(gòu)

銷(xiāo)售部—及時(shí)獲取銷(xiāo)售訂單、單價(jià)，提供新產(chǎn)品成本，為報(bào)價(jià)提供依據(jù)，也能從銷(xiāo)售部獲取一下銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)等（訂單簽訂情況、按地區(qū)、業(yè)務(wù)員等統(tǒng)計(jì)）

設(shè)計(jì)部--- 獲取產(chǎn)品的物料清單，即bom ——Bill of Materials （也可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃獲取）

研發(fā)部--- 研發(fā)領(lǐng)用材料的處理，研發(fā)支出的歸集

人事部----工資按部門(mén)匯總表

(二)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間工作的銜接

1.財(cái)務(wù)部門(mén)需要哪些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)由哪些部門(mén)提供？

首先，需要采購(gòu)的原材料及時(shí)辦理入庫(kù)，并且錄入了正確的采購(gòu)價(jià)格，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)按照生產(chǎn)指令辦理材料的出庫(kù)手續(xù)，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)辦理完工產(chǎn)品的入庫(kù)。

(1)完工產(chǎn)品入庫(kù)明細(xì)表——倉(cāng)庫(kù)

(2)在產(chǎn)品明細(xì)表——生產(chǎn)部或計(jì)劃部

(3)工時(shí)明細(xì)表——計(jì)劃部或統(tǒng)計(jì)部門(mén)

(4)約當(dāng)系數(shù)——生產(chǎn)部

(5)材料領(lǐng)用明細(xì)表（按項(xiàng)目、品種、批次等分別列示）--庫(kù)房

(6)直接人工、間接人工金額——人事部門(mén)

(7)制造費(fèi)用——費(fèi)用會(huì)計(jì)

(8)成本復(fù)核過(guò)程中需要的物料清單——設(shè)計(jì)部

(9)其他部門(mén)領(lǐng)用的材料明細(xì)——費(fèi)用部門(mén)

(10)報(bào)廢產(chǎn)品明細(xì)，分清人為原因和非人為原因，處理結(jié)果——質(zhì)檢部

2.如何與這些部門(mén)溝通，進(jìn)而保證工作順利進(jìn)展？

二、成本相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

產(chǎn)品生產(chǎn)的流程

銷(xiāo)售訂單---生產(chǎn)計(jì)劃接單----設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)---生產(chǎn)計(jì)劃下請(qǐng)購(gòu)單----采購(gòu)部采購(gòu)---①材料入庫(kù)---②生產(chǎn)部領(lǐng)用生產(chǎn)----③完工入庫(kù)----④銷(xiāo)售發(fā)貨---結(jié)束

我們看加粗的這部分，每一步都產(chǎn)生了會(huì)計(jì)分錄

1.材料采購(gòu)中的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？

2.生產(chǎn)部領(lǐng)用原材料的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？

3.完工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？

4.銷(xiāo)售發(fā)貨的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？

三、供應(yīng)鏈中的成本核算

我們把供應(yīng)鏈的范圍縮小，只講與成本核算相關(guān)的5部分

銷(xiāo)售管理 ——對(duì)應(yīng)——應(yīng)收賬款——客戶管理

采購(gòu)管理——對(duì)應(yīng)——應(yīng)付賬款

委托加工物資管理——委托加工物資——供應(yīng)商管理

庫(kù)存管理 ——出入庫(kù)流水(數(shù)量的管理)——倉(cāng)庫(kù)部門(mén)——企業(yè)內(nèi)部管理

存貨管理——存貨價(jià)值的管理——收發(fā)存

四、費(fèi)用、成本歸集

成本=料+工+費(fèi)

料=直接材料（具體歸集情況在成本核算里面詳細(xì)講）

工=直接人工

制造費(fèi)用就是除了直接人工、直接材料以外的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用

主要包括：間接人工工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、水電費(fèi)、未計(jì)入成本的包裝費(fèi)等

月末轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（可以不設(shè)）——制造費(fèi)用

五、成本核算

本部分主要講3個(gè)企業(yè)的成本核算，用實(shí)際案例說(shuō)明。

1.快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的成本核算 速凍食品生產(chǎn)

2.工業(yè)企業(yè)工藝步驟較多企業(yè)的成本核算 配電柜成本核算

3.訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)，大型設(shè)備）成本核算 工業(yè)減速機(jī)成本核算

六、成本分析

目的：降低成本

1.產(chǎn)品別成本分析

2.毛利分析

3.行業(yè)比較分析

4.同期比較分析

5.趨勢(shì)分析

6.存貨分析（庫(kù)存積壓情況，周轉(zhuǎn)情況）

七、EXCEL 在成本核算中的應(yīng)用

1.VLOOKUP 的應(yīng)用

2.數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用

八、成本相關(guān)問(wèn)題處理

1.成本計(jì)算完成后，如何核對(duì)成本的準(zhǔn)確性？

(1)從毛利率上看，如果差異明顯，那么需要核對(duì)成本計(jì)算情況有哪些？

(2)核對(duì)成本項(xiàng)目占總成本的比例

2.庫(kù)存結(jié)存出現(xiàn)負(fù)數(shù)（成本核算前查看）

核對(duì)出入庫(kù)時(shí)間先后順序及跨期問(wèn)題。

入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量是否有問(wèn)題？檢查的方法及注意事項(xiàng)。

3.期末存貨有金額無(wú)數(shù)量，進(jìn)行處理的具體方法和步驟。

4.盤(pán)點(diǎn)中賬實(shí)不符處理

(1)不要馬上處理，要查找原因——出庫(kù)問(wèn)題？入庫(kù)問(wèn)題？庫(kù)管員管理問(wèn)題？都有可能。

(2)及時(shí)給出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

(3)次月可對(duì)問(wèn)題存貨重復(fù)盤(pán)點(diǎn)

5.委托加工物資處理

(1)有系統(tǒng)的，系統(tǒng)可以自動(dòng)核算；

(2)無(wú)系統(tǒng)，可以把每個(gè)供應(yīng)商當(dāng)成一個(gè)小車(chē)間來(lái)核算，提前設(shè)計(jì)好EXCEL表格；

(3)也可以按正常采購(gòu)走，需要雙方談判。

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