拿到中級會(huì)計(jì)證書后，如何進(jìn)階財(cái)務(wù)管理崗？

大部分會(huì)計(jì)人都在企業(yè)工作，而在企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人都知道，工作經(jīng)驗(yàn)足夠了就要去考中級會(huì)計(jì)職稱，但是很少有人了解取得中級會(huì)計(jì)證書之后怎樣才能進(jìn)階財(cái)務(wù)管理崗位。其實(shí)要成為財(cái)務(wù)管理者需要具備這些能力，跟著小編一起來看看吧！

如果說普通會(huì)計(jì)的工作是一人吃飽全家不餓，那么財(cái)務(wù)管理者就更像是一城之將，想要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，就需要優(yōu)秀的個(gè)人能力來做支撐。

豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

對于財(cái)務(wù)人員來說，除了要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的知識技能，還需要相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在招聘公告上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都會(huì)要求應(yīng)聘者有幾年以上的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

而作為財(cái)務(wù)管理者，不僅需要對于企業(yè)所處的行業(yè)或者領(lǐng)域有一個(gè)較為全面和深入的了解，還需要熟悉企業(yè)在該業(yè)務(wù)板塊或者領(lǐng)域的運(yùn)營模式，這樣才能切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營管理之中，更好地促進(jìn)和提升企業(yè)，發(fā)揮自身的作用。

所以，財(cái)務(wù)人在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要選擇好行業(yè)，如果要跳槽的話，也最好在同一行業(yè)內(nèi)選擇企業(yè)就業(yè)，這樣對于累積個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來說，更為有利。

良好的溝通能力

財(cái)務(wù)工作，溝通能力和專業(yè)能力同等重要，如果沒有良好的溝通能力，那么很多工作都無法順利開展，想要發(fā)揮專業(yè)能力更是無從下手。

這里的溝通能力并不是指工作中的閑聊，也不是指溜須拍馬屁等嘴皮子功夫，而是為了達(dá)到一定的計(jì)劃或目的，從籌劃、設(shè)計(jì)、交流、利益互博，到達(dá)成共識的一系列做法的總稱。

比如編制新的財(cái)務(wù)預(yù)算后，如何跟各個(gè)部門溝通并順利達(dá)成一致；跟老板匯報(bào)工作，如何扼要地闡明問題，提出自己的想法；和下屬交代工作時(shí)，如何準(zhǔn)確傳達(dá)要求，短時(shí)間內(nèi)得到自己想要的東西，這些都是溝通的技巧。

想要良好的溝通，一方面是克服內(nèi)心的障礙，不逃避溝通，不要害怕與別人的交流，另一方面要提升自己的邏輯性，做到所說即所想，清楚地表達(dá)內(nèi)心的想法。

領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是財(cái)務(wù)管理者和其他行業(yè)管理者都需要具備的能力，因?yàn)楣芾碚咭馕吨苋?，而管人就要服人，如果不具備領(lǐng)導(dǎo)能力而只是有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頭銜的話，很難讓下屬按照自己的意愿行事，缺少得力的左膀右臂，工作開展起來自然辛苦且受限。

想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，可以從以下幾方面著手：

①明確公司高層的真實(shí)目的

作為一個(gè)管理者，在給下屬分配任務(wù)之前，有義務(wù)弄清楚上層要這個(gè)目標(biāo)的真實(shí)原因和訴求。如果總是分配給下屬錯(cuò)誤的指示，導(dǎo)致大家投入精力人力之后卻無法獲得相應(yīng)的回報(bào)，任何人都會(huì)產(chǎn)生怨氣。

②充分了解自己的團(tuán)隊(duì)

每個(gè)人的特長和能力都是不同的，作為管理者，必須要明確掌握這一點(diǎn)，在分配任務(wù)的同時(shí)，能知人善用，讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都發(fā)揮最大作用。

③心胸寬廣培養(yǎng)大格局

作為管理者不再是單打獨(dú)斗追求個(gè)人業(yè)績，團(tuán)隊(duì)的成果才是個(gè)人能力的體現(xiàn)，要隨時(shí)記得這一點(diǎn)，把目光放的更長遠(yuǎn)。要善于任用有能力的年輕人，不要妒賢嫉能，對于有特長但自身不喜歡的類型，也要從團(tuán)隊(duì)角度考慮如何發(fā)揮其才能，對于下屬不要產(chǎn)生控制欲望，而是利用團(tuán)隊(duì)氛圍來凝聚人心。

④嚴(yán)于利己以身作則

常言道：“國有國法，家有家規(guī)”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，明確、清晰、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)矩是所有成員行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依仗。比如在公司忙季加班這是不成文的規(guī)定，但管理者本人首先要以身作則，否則一到加班時(shí)間，自己先走了，下屬也會(huì)效仿，久而久之，很難再確立威信。

果敢的決策能力

財(cái)務(wù)進(jìn)行決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，同時(shí)也是得到其他部門認(rèn)可的過程。大到兼并收購、設(shè)立新的分子公司、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營分析、固定資產(chǎn)更新，小至發(fā)票管理、費(fèi)用報(bào)銷簽字、合同審核、倉庫盤點(diǎn)等，哪些做，哪些不做，怎樣做、如何做、做到哪種程度、何時(shí)做都需要財(cái)務(wù)管理者做出判斷和選擇。

財(cái)務(wù)管理者的決策能力依賴于個(gè)人知識的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識全靠平時(shí)積累，它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成，所以財(cái)務(wù)管理者要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的水平。

職場是一個(gè)不斷攀登的過程，從普通會(huì)計(jì)人成長到CFO是每個(gè)人的夢想，財(cái)務(wù)管理崗位是其中必經(jīng)之路，在成為財(cái)務(wù)管理者的過程中，中級會(huì)計(jì)職稱證書可以幫助我們增長決策能力，但其他幾方面還需要我們通過其他途徑去努力提升。

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