八個(gè)技巧助你職場(chǎng)晉升

有人工作十多年，依舊原地踏步；有的人短短幾年，就直步青云，到底是什么拉開(kāi)了差距？如何能夠職場(chǎng)晉升？一起來(lái)看看吧~

一、不要“解答”問(wèn)題，而是“解決”問(wèn)題

當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案，那邊又要你開(kāi)策劃會(huì)，開(kāi)完還問(wèn)你“方案怎么還沒(méi)交”。是不是覺(jué)得沒(méi)辦法、沒(méi)時(shí)間呢？其實(shí)可以換一個(gè)思路——仔細(xì)想，策劃會(huì)在當(dāng)時(shí)真的一定要馬上開(kāi)嗎？跟老板說(shuō)，往后延兩天，但保證直接交出完整漂亮的策劃案，老板會(huì)不答應(yīng)嗎？

職場(chǎng)不像考試，不是所有的題都要答。老板不是老師，心里根本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。你不能把他安排的“任務(wù)”當(dāng)成“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”去做。職場(chǎng)不需要“解答問(wèn)題”，而是需要“解決問(wèn)題”。

二、過(guò)來(lái)人的建議，沒(méi)那么值得聽(tīng)

有一類(lèi)“過(guò)來(lái)人的建議”，千萬(wàn)不要聽(tīng)。就是那種不斷戳你的軟肋，用你的缺點(diǎn)打擊你，以此來(lái)樹(shù)立他自己的權(quán)威。

【比如】你“對(duì)文字敏感，點(diǎn)子多有創(chuàng)意”，他卻總盯著你“數(shù)據(jù)能力不行”，告訴你沒(méi)有數(shù)據(jù)能力，文字再好也沒(méi)用。人很容易被“戳中軟肋”，于是你忙不迭地認(rèn)錯(cuò)，按部就班地照做。

如果遇上那些所謂“善意”的建議，不妨這樣對(duì)待：“如果我要逼著自己成為別人，那到頭來(lái)，我誰(shuí)也不是。我欣賞他人的才華，但我也有自己的堅(jiān)持?！?br/>

三、學(xué)會(huì)借力，借力也是能力

很多職場(chǎng)人，特別努力地解決問(wèn)題，唯獨(dú)不會(huì)“努力地去借力”。原因是想不到還可以借力，或者是從心底就不認(rèn)同借力這種方法。覺(jué)得這是我自己的事，麻煩別人顯得自己很無(wú)能。

但真要說(shuō)無(wú)能，你一個(gè)人忙活了半天，事還沒(méi)做好，那才叫無(wú)能。借力可以靠“說(shuō)”，借力也可以靠“做”。職場(chǎng)中，借力也是一種能力，在某些時(shí)候，它甚至比“執(zhí)行力”更重要。

四、接到新任務(wù)，這兩句話(huà)一定要趕緊問(wèn)

接到老板的新任務(wù)時(shí)，是不是馬上回“好的”？最恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)是問(wèn)兩句話(huà)：1、確定完成時(shí)間。 主動(dòng)告訴他“我會(huì)什么時(shí)候完成”。2、明確工作要求?！斑@個(gè)方案我會(huì)做到什么程度”。

【比如】“好的，我會(huì)根據(jù)會(huì)上討論把方案做出來(lái)。結(jié)論主要是這三點(diǎn)，這個(gè)方案的使用目的是讓參會(huì)人員再次確認(rèn)，并提交給客戶(hù)。我明天下午 3 點(diǎn)前交給您初稿，您看可以嗎？”

核對(duì)一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出現(xiàn)偏差導(dǎo)致的動(dòng)作偏差。

五、與其總問(wèn)“為什么”，不如問(wèn)問(wèn)“怎么辦”

面對(duì)同事遲到，問(wèn)“你為什么總遲到”，這是對(duì)一個(gè)人的否定，而且是“不管說(shuō)什么我都定義為借口”的否定，搞不好反而會(huì)激發(fā)消極抵抗。如果換了一個(gè)問(wèn)題：“那你覺(jué)得怎么樣才能避免遲到??？”效果就大不一樣了。比如：

為什么你的文案總出錯(cuò)別字——怎么做才能避免你的錯(cuò)別字？

為什么這個(gè)目標(biāo)你完不成——怎么才能完成這個(gè)目標(biāo)呢？

“你為什么總遲到”，這是對(duì)過(guò)去的追責(zé)，是“解決不了的問(wèn)題”；而“你怎么才能不遲到”，這在管理上叫“機(jī)會(huì)型問(wèn)題”，是對(duì)未來(lái)的啟發(fā)。用對(duì)未來(lái)的啟發(fā)，解決過(guò)去的問(wèn)題，事半功倍。

六、用金字塔原理提升溝通效率

我們思考問(wèn)題的習(xí)慣思維，第1層是先想“發(fā)生了什么”，第2層是“我怎么看待這個(gè)問(wèn)題”，第3層是“我要做什么”，高手會(huì)再多思考一層“我要跟對(duì)方實(shí)現(xiàn)什么”。

能先了解主要的觀(guān)點(diǎn)結(jié)論，再了解次要的、為主要結(jié)論提供支撐的原因，比如你是怎么思考的，具體發(fā)生了什么。這就是“金字塔溝通原理”。想讓別人聽(tīng)進(jìn)去，首先，你說(shuō)的得是對(duì)方關(guān)心的。

七、工作溝通別用形容詞

很多人的溝通，只是自以為溝通了，事實(shí)是對(duì)方根本沒(méi)有理解。有個(gè)方法很好用，叫做“說(shuō)具體”。

【比如】老板讓你提意見(jiàn)時(shí)，不要說(shuō)“我感覺(jué)不夠好，我感覺(jué)有點(diǎn)長(zhǎng)”，而要說(shuō)“具體哪里不夠好，具體哪里有點(diǎn)長(zhǎng)，要怎么優(yōu)化”，因?yàn)椤案杏X(jué)”不靠譜，“具體”才落地。

匯報(bào)工作時(shí)，不要只用形容詞，“這次轉(zhuǎn)化率很不錯(cuò)”“我們比XX做得好”，而要說(shuō)“這次轉(zhuǎn)換率提高了 5%，我們比XX同期增長(zhǎng)了接近 60%”。對(duì)形容詞的想象因人而異，數(shù)字才更準(zhǔn)確。

八、定期匯報(bào)工作非常重要

當(dāng)老板問(wèn)你，事情做得怎么樣了，就意味著，他已經(jīng)處于“不知情”的狀態(tài)中，這就是你的失職了。

1、時(shí)間上。跟老板建立定期匯報(bào)制度，比如兩天一次，或者一周一次。可以跟老板確認(rèn)：“老板，你希望我?guī)滋旄銋R報(bào)一次進(jìn)度，既能節(jié)約你的時(shí)間，又能及時(shí)獲得你的建議？”

2、形式上。選擇老板和你都比較習(xí)慣的風(fēng)格。德魯克先生早就告訴我們——你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。這就叫做“向上管理”。

老板也是人，他也需要安全感，他也有自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的合作方式。我們當(dāng)然可以花時(shí)間吐槽他，也可以選擇因人而異地去“管理”他。學(xué)會(huì)匯報(bào)工作，是讓你晉升的重要法則。

更多推薦：

崗位就業(yè)  能力測(cè)評(píng)  免費(fèi)資料

會(huì)計(jì)小白初入職場(chǎng)要避免哪些雷區(qū)？

會(huì)計(jì)小白如何進(jìn)階成為職場(chǎng)達(dá)人?