一個合格的財務BP應具備哪5項能力？

最近，財務BP成為了很多財務人心里的“白月光”，一個月能賺到2萬到5萬，這讓無數財務人為之心動。財務BP是什么？應該具備哪些能力？一起來看看吧~

一、財務BP是干什么的？

財務BP是為了幫助企業(yè)實現“降本增效”。

正如字面意思一樣，財務BP要幫助企業(yè)節(jié)約生產成本，減少不必要的開支，同時幫助業(yè)務優(yōu)化各個環(huán)節(jié)去提升公司的效益。

那么財務BP該怎樣做，才能切實地幫助公司創(chuàng)造價值呢？

二、以下的五個能力，請你一定要具備

能力一：業(yè)務拆解能力

財務BP在分析一家店鋪的銷售額影響因素的時候，都要先做拆解。比如，銷售額最直接的影響就是銷量，那影響銷量的成因又有客流量、轉換率、連帶率、產品單價。

通過不斷地拆解這些指標，找到哪個環(huán)節(jié)出了問題，從而去解決，然后達成提高店鋪銷售額的目標。

能力二：業(yè)務思維的轉換

財務BP評估產品周期、業(yè)務周期時常會陷入到“產品折損率”的視角里面去，但在真實的業(yè)務場景里面，財務要站在全局視角對業(yè)務周期進行評估。

老板在進行投資前會要求財務BP去把關。財務BP就需要對產品要有生命周期的概念，要看各階段生命周期的貢獻水平，來決定是否能投資。

很多時候雖然預期很理想，但落地結果很“狼狽”，因此財務BP要調查哪些因素導致預期判斷失誤，再想辦法尋求多種補救方式，去延長項目的生命周期。

能力三：溝通協(xié)同能力

很多財務BP需要審批公司的成本。這項工作非常費力不討好。

如果同意了每一筆的開支，那么一旦預算超過預期，老板就會來追責；可如果卡著預算不讓采購部門去購買原材料，那么公司的整體生產進度就會被擱置。

那該如何和采購部進行有效溝通？

我們需要準備一份符合市場客觀規(guī)律的價格對比清單，去判斷采購部提出的審批金額是否合理。

一旦采購部在審批中申請的金額超過預算， BP便可以讓采購部選擇性價比更高的原材料，既能幫助公司降低了成本，又不傷彼此的和氣。

同理，在和對業(yè)務/研發(fā)部對接時，財務BP也很容易被當成“槍”使，成為了配合他們工作的“小助理”。

能力四：效率提升能力

財務BP要用項目模型、溝通模型、圖表模型去提高和各部門的溝通效率，同時還要去提升項目的周轉率。

當財務BP工作效率非常高時，同一個時間段，我們能夠為公司發(fā)揮更多的效益，這也會讓領導覺得我們可信、可靠。

能力五：風險控制能力

財務BP之所以被聘用，其中的一個目的就是為了幫老板“盯攤兒”，因此，大家要學會通過搭建流程和制度，運用工具去規(guī)避風險。

這里的風險可能是成本風險、也可能是超支的風險、亦或是法律的風險，財務BP要有能力搭建抗風險的屏障，幫助老板把風險扼殺在搖籃里。

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