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一個(gè)合格的財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備哪5項(xiàng)能力?

來(lái)源: 郝老師說(shuō)會(huì)計(jì) 編輯:吱嗷 2023/05/22 13:59:11  字體:

最近,財(cái)務(wù)BP成為了很多財(cái)務(wù)人心里的“白月光”,一個(gè)月能賺到2萬(wàn)到5萬(wàn),這讓無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)人為之心動(dòng)。財(cái)務(wù)BP是什么?應(yīng)該具備哪些能力?一起來(lái)看看吧~

一個(gè)合格的財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備哪5項(xiàng)能力?

一、財(cái)務(wù)BP是干什么的?

財(cái)務(wù)BP是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”

正如字面意思一樣,財(cái)務(wù)BP要幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,減少不必要的開(kāi)支,同時(shí)幫助業(yè)務(wù)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)去提升公司的效益。

那么財(cái)務(wù)BP該怎樣做,才能切實(shí)地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值呢?

二、以下的五個(gè)能力,請(qǐng)你一定要具備

能力一:業(yè)務(wù)拆解能力

財(cái)務(wù)BP在分析一家店鋪的銷(xiāo)售額影響因素的時(shí)候,都要先做拆解。比如,銷(xiāo)售額最直接的影響就是銷(xiāo)量,那影響銷(xiāo)量的成因又有客流量、轉(zhuǎn)換率、連帶率、產(chǎn)品單價(jià)。

通過(guò)不斷地拆解這些指標(biāo),找到哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,從而去解決,然后達(dá)成提高店鋪銷(xiāo)售額的目標(biāo)。

能力二:業(yè)務(wù)思維的轉(zhuǎn)換

財(cái)務(wù)BP評(píng)估產(chǎn)品周期、業(yè)務(wù)周期時(shí)常會(huì)陷入到“產(chǎn)品折損率”的視角里面去,但在真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景里面,財(cái)務(wù)要站在全局視角對(duì)業(yè)務(wù)周期進(jìn)行評(píng)估。

老板在進(jìn)行投資前會(huì)要求財(cái)務(wù)BP去把關(guān)。財(cái)務(wù)BP就需要對(duì)產(chǎn)品要有生命周期的概念,要看各階段生命周期的貢獻(xiàn)水平,來(lái)決定是否能投資。

很多時(shí)候雖然預(yù)期很理想,但落地結(jié)果很“狼狽”,因此財(cái)務(wù)BP要調(diào)查哪些因素導(dǎo)致預(yù)期判斷失誤,再想辦法尋求多種補(bǔ)救方式,去延長(zhǎng)項(xiàng)目的生命周期。

能力三:溝通協(xié)同能力

很多財(cái)務(wù)BP需要審批公司的成本。這項(xiàng)工作非常費(fèi)力不討好。

如果同意了每一筆的開(kāi)支,那么一旦預(yù)算超過(guò)預(yù)期,老板就會(huì)來(lái)追責(zé);可如果卡著預(yù)算不讓采購(gòu)部門(mén)去購(gòu)買(mǎi)原材料,那么公司的整體生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)被擱置。

那該如何和采購(gòu)部進(jìn)行有效溝通?

我們需要準(zhǔn)備一份符合市場(chǎng)客觀規(guī)律的價(jià)格對(duì)比清單,去判斷采購(gòu)部提出的審批金額是否合理。

一旦采購(gòu)部在審批中申請(qǐng)的金額超過(guò)預(yù)算, BP便可以讓采購(gòu)部選擇性?xún)r(jià)比更高的原材料,既能幫助公司降低了成本,又不傷彼此的和氣。

同理,在和對(duì)業(yè)務(wù)/研發(fā)部對(duì)接時(shí),財(cái)務(wù)BP也很容易被當(dāng)成“槍”使,成為了配合他們工作的“小助理”。

能力四:效率提升能力

財(cái)務(wù)BP要用項(xiàng)目模型、溝通模型、圖表模型去提高和各部門(mén)的溝通效率,同時(shí)還要去提升項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率。

當(dāng)財(cái)務(wù)BP工作效率非常高時(shí),同一個(gè)時(shí)間段,我們能夠?yàn)楣景l(fā)揮更多的效益,這也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我們可信、可靠。

能力五:風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)BP之所以被聘用,其中的一個(gè)目的就是為了幫老板“盯攤兒”,因此,大家要學(xué)會(huì)通過(guò)搭建流程和制度,運(yùn)用工具去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

這里的風(fēng)險(xiǎn)可能是成本風(fēng)險(xiǎn)、也可能是超支的風(fēng)險(xiǎn)、亦或是法律的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)BP要有能力搭建抗風(fēng)險(xiǎn)的屏障,幫助老板把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

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