財(cái)務(wù)總監(jiān)告訴我：避開這10個(gè)"我以為"可提前3年被提拔！真的嗎？

下面，我們就梳理一些職場新人應(yīng)該區(qū)分的“我以為”和“事實(shí)”。

你以為 一：大leader不認(rèn)識(shí)我，不會(huì)在意我在做什么。

事實(shí)一：他確實(shí)不會(huì)太在意你的具體工作細(xì)節(jié)，但他會(huì)在意你對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值產(chǎn)出及文化氛圍影響。

一個(gè)大活人出現(xiàn)，就意味著相應(yīng)的“成本”和“產(chǎn)出”，如果你干得不好，直接影響leader對你小組（及組負(fù)責(zé)人）的評判，以及其他部門對你們部門（及部門leader）的判斷，你說他在不在意？

你以為 二：把工作做好就行了，主動(dòng)溝通leader是沒必要的，他那么忙，還是不要套近乎了。

事實(shí)二：他確實(shí)很忙，但他會(huì)記得你的融洽互動(dòng)。

工作中，不是完全的做事，關(guān)系融洽了，大家更能快樂而高效的工作。所以，主動(dòng)溝通leader是加分項(xiàng)。

你以為 三：不要出風(fēng)頭，特別是第一印象

事實(shí)三：公司確實(shí)不希望你是炫耀性質(zhì)的讓人煩，或顯得別人不如你（不論主觀/客觀原因），但是，可以用心做一些打動(dòng)少數(shù)人的行動(dòng)，這種“超預(yù)期”的“用戶體驗(yàn)”，會(huì)在私下被“口碑傳播”，給你大大加分。

你以為 四：職場新人做的都是小事，犯點(diǎn)錯(cuò)影響并沒有那么大。

事實(shí)四：新人做的事情，對公司影響確實(shí)很小，但是對你的個(gè)人口碑和下一步發(fā)展，影響很大。

比如，不要遲到。

你以為 五：犯錯(cuò)很嚴(yán)重，要避免犯錯(cuò)。

事實(shí)五：犯錯(cuò)很正常，別人不會(huì)在意的。但是，如果屬于下面3種情況，會(huì)很嚴(yán)重：

1）不動(dòng)腦子（伸手黨）

2）下次還犯

3）我“忘”了……

如果發(fā)生3次，你可能會(huì)被貼上“潛力不夠”或“不用心”的標(biāo)簽。

你以為 六：職場新人做的都是小事，不可能做得那么出彩。

事實(shí)六：新人做的事情，對公司的絕對價(jià)值一般不大，但是，別人評判你的并不是“絕對價(jià)值”，而是“相對價(jià)值”——是否有用心做出“超預(yù)期”的點(diǎn)。

你以為 七：leader交代的任務(wù)，我是完全沒有抵抗力的。

事實(shí)七：完不成一定要提前說出來！

與其到最后說事情沒做成，leader更希望你一開始就告訴他，他還能想其他辦法去解決。

你以為 八：有問題，”馬上問leader“或者”一定要自己解決“

事實(shí)八：這事分情況——

1）如果很容易的事，網(wǎng)上一搜，或者問身邊同事就能搞定，就不要浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間了。

2）提問，要問得有水平。是你經(jīng)過信息收集、分析、意見后整理出的問題。另外，注意，給選擇題，而不是問答題。

你以為 九：不應(yīng)該主動(dòng)匯報(bào)/邀功。

事實(shí)九：leader其實(shí)是希望你告訴他“你好在哪里”的。

因?yàn)槟阕龅煤?，他也有面子，但是他沒有時(shí)間去問你太多，或者不希望給你太大壓力。

你以為 十：leader希望我不斷的貢獻(xiàn)建議，或者我提的建議都不被采納，那就不提算了。

事實(shí)十：leader希望你提建議，但更希望得到你的理解。

1）職場新人能發(fā)現(xiàn)的問題，一般來說，都是別人已經(jīng)知道的問題，所以，“發(fā)現(xiàn)問題”本身，并不是值得炫耀的加分項(xiàng)。

2）問題還沒被解決，要么是還不夠緊急。

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