如何從會(huì)計(jì)小白晉升成為財(cái)務(wù)主管？

初入職場(chǎng)的新人總是活力滿滿，有目標(biāo)有理想，會(huì)計(jì)小白被問(wèn)到你的目標(biāo)是什么？你的規(guī)劃是什么？很多人的回答是想要成為財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)崗位到了管理層，相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)目標(biāo)努努力是可以實(shí)現(xiàn)的。

會(huì)計(jì)小白想要成為財(cái)務(wù)主管，也不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的儲(chǔ)備，當(dāng)然還需要其他軟技能的輔佐。

一、專業(yè)的知識(shí)技能

審核日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)（報(bào)銷單據(jù)，憑證，銀行現(xiàn)金，庫(kù)存）；

溝通、協(xié)調(diào)部門間的業(yè)務(wù)（報(bào)銷，審核流程）；

協(xié)助編制并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；

解釋、解答與財(cái)務(wù)有關(guān)的公司內(nèi)部制度和政策；

整理，解讀新的財(cái)稅政策。

二、財(cái)務(wù)分析能力

財(cái)務(wù)主管需要提供管理類財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析（經(jīng)營(yíng)狀況，資金收支）和項(xiàng)目類財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)支持，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，盡可能為財(cái)務(wù)經(jīng)理提出建議方案。

財(cái)務(wù)分析相比較財(cái)務(wù)核算來(lái)說(shuō)，需要更加專業(yè)的知識(shí)以及更有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光，想從一個(gè)會(huì)計(jì)新人到財(cái)務(wù)主管，那在日常的工作中就需要有思考有判斷的進(jìn)行工作，不能只是操作而不思考。

三、團(tuán)隊(duì)管理能力

為管理層和職能部門提供決策必要的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)支持，協(xié)助公司財(cái)務(wù)信息化的順利有序開展以及保障公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)提供引導(dǎo)或支持，并監(jiān)督日?；顒?dòng)。

團(tuán)隊(duì)管理能力是管理層必備的技能，想做財(cái)務(wù)主管需要提高自己的管控能力，在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)，工作有規(guī)劃，最重要的是展現(xiàn)自己的能力。

四、溝通協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)主管管理整個(gè)財(cái)務(wù)部門，需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，日常進(jìn)行跨部門的溝通合作，掌握溝通技巧，提高工作效率。還要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

會(huì)計(jì)小白想要晉升財(cái)務(wù)主管，就要從現(xiàn)在開始有意識(shí)的培養(yǎng)提升這些相關(guān)的技能，當(dāng)然還可以參與財(cái)務(wù)精英就業(yè)晉升計(jì)劃，課程培訓(xùn)+崗位推薦，為你的就業(yè)晉升助力！

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