新用戶掃碼下載財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管控的具體方法和技巧
都知道財(cái)務(wù)人員是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的，但財(cái)務(wù)相關(guān)的工作又有很多，稅務(wù)、費(fèi)用、成本等，今天我們就來了解一下成本會(huì)計(jì)的工作。
財(cái)務(wù)視角下的成本費(fèi)用分析
確定業(yè)務(wù)經(jīng)營支出項(xiàng)目，規(guī)劃業(yè)務(wù)損益流程及目標(biāo)，測算損益中成本、費(fèi)用數(shù)額，制定支出賬務(wù)處理規(guī)則，確定成本核算方法。
推動(dòng)成本管控的具體方法和技巧
1.同樣的支出項(xiàng)目，尋找更便宜的獲取方式
2.固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，降低經(jīng)營杠桿系數(shù)
3.增加經(jīng)營支出以獲取更高產(chǎn)品銷售價(jià)格
4.擴(kuò)大銷售量，攤薄已發(fā)生支出“成本額”
5.打破財(cái)務(wù)核算時(shí)間間隔，推進(jìn)業(yè)務(wù)口徑下的成本評(píng)價(jià)
6.建立“全口徑成本”意識(shí)，以小損失換大收益
7.建立成本考核責(zé)任體系，明確成本管理的責(zé)權(quán)利
8.挖掘“非經(jīng)營相關(guān)支出”，絕對減少不盈利的成本
9.“說不清”的支出定量管，“說得清”的支出定事管
10.構(gòu)建“成本—?jiǎng)右颉?zé)任”管理模式，推動(dòng)成本管理的人、事到位
11.豐富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的絕對量（營銷）
12.建立成本控制習(xí)慣，打造全公司成本管理文化
成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管控是有技巧的，這需要在工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，也可以參與新銳會(huì)計(jì)就業(yè)晉升計(jì)劃，實(shí)操培訓(xùn)+就業(yè)直推，學(xué)習(xí)就業(yè)一站式服務(wù)到底。
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