警告！這4類人很容易被領(lǐng)導(dǎo)厭棄

在職場(chǎng)中，如果被領(lǐng)導(dǎo)討厭了，在這個(gè)公司可能會(huì)很難生存，網(wǎng)校給您列舉4類被領(lǐng)導(dǎo)厭棄的人，請(qǐng)避雷！

大嘴巴，部門信息被透露個(gè)底朝天

有的人在跨部門合作時(shí)，把各部門的銷售額、獎(jiǎng)金級(jí)別、團(tuán)建費(fèi)甚至老大的喜好和隱私，統(tǒng)統(tǒng)透露了個(gè)底朝天，大家雖然嘴上沒說，但是心里很不滿，畢竟有人把自己和部門的隱私透漏出來了。

網(wǎng)校建議：大家對(duì)外合作時(shí)，無論是和公司外合作單位還是公司內(nèi)的不同部門，都要謹(jǐn)言慎行，因?yàn)樗麄兌际恰巴馊恕?。?duì)于“外人”，我們的態(tài)度要誠懇友好，但不能掏心掏肺，要有所保留，因?yàn)殡m然大目標(biāo)、方向一致，但畢竟不是利益共同體，還是會(huì)涉及到利益分配，不要讓對(duì)方對(duì)你了如指掌從而方便拿捏。退一萬步說，部門的信息不是你的個(gè)人信息，一股腦說給別人聽，那是在侵犯全部門同事的隱私。

喜歡越級(jí)匯報(bào)搶領(lǐng)導(dǎo)功勞

喜歡越級(jí)匯報(bào)搶功勞的人絕對(duì)踩到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雷區(qū)了，有的人在部門季度匯報(bào)上面，面對(duì)大老板，硬是搶著發(fā)言，甚至插嘴原本不歸他負(fù)責(zé)的工作，弄得好像他都有參與似的。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手下還敢耍這種手段，得罪了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以后的工作中還會(huì)有好果子吃？

網(wǎng)校建議：普通職場(chǎng)人都有不止一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而接觸最多、最需要維持好關(guān)系的就是直屬領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作分配、績(jī)效考評(píng)、升職加薪等都捏在他們手里。不經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意就向大老板匯報(bào)的舉動(dòng)很容易出問題：一方面會(huì)讓直屬領(lǐng)導(dǎo)感覺你沒有尊重他，遭到了下屬的“背叛”；另一方面很可能會(huì)打亂直屬領(lǐng)導(dǎo)原本的安排，造成很難補(bǔ)救的局面?？傊@種風(fēng)頭千萬別搶著出，會(huì)被看作“眼中釘”，無法長(zhǎng)久發(fā)展下去。

能力不足，基礎(chǔ)工作做不好

有的人也不是說不能做好工作，但你明顯能感覺出來他的能力就到這兒了，很難有大幅提升和突破。好幾次把工作交給他，要反復(fù)手把手地教他才能學(xué)會(huì)，幾乎看不到他的自我學(xué)習(xí)能力、觀察力和主觀能動(dòng)性的存在。每次當(dāng)他的基礎(chǔ)工作上手后，覺得可以給他一些更重要的進(jìn)階任務(wù)時(shí)，就能明顯感覺到他的力不從心。明明他在態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待，但做出的成果時(shí)常讓人一聲嘆息，還要讓其他人為他進(jìn)行大批量的善后工作。久而久之，就不會(huì)想把重要的項(xiàng)目交給他了，畢竟能力始終提升不上來，讓人有種怎么都“扶不起來”的無力感。如果您也有這種情況，請(qǐng)不要擔(dān)心，網(wǎng)校助您提升財(cái)稅實(shí)操技能、就業(yè)晉升能力！立馬加入>>

沒自信，沒主見

每次開會(huì)需要表達(dá)觀點(diǎn)的時(shí)候，有的人往往比較茫然，湊不出一句完整的句子。部門PK時(shí)，聽到對(duì)方部門同事一番慷慨激昂的辯論把我方部門的建議統(tǒng)統(tǒng)推翻后，她不時(shí)地點(diǎn)頭，竟然中途“投敵”，完全忘了自己的代表立場(chǎng)。而如果要讓她當(dāng)裁判，二選一選出一個(gè)方案時(shí)，猶如“墻頭草”，A方案很好，B方案也不錯(cuò)，選擇困難！不論在哪個(gè)領(lǐng)域，自信都非常重要，相信自己，你就是獨(dú)一無二的！要想在職場(chǎng)中有良好的發(fā)展，不光要增強(qiáng)自信，也要提高工作能力，財(cái)會(huì)人想要提升財(cái)稅實(shí)操技能、就業(yè)晉升能力，網(wǎng)校助您一臂之力！查看詳情>>

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