會(huì)計(jì)人財(cái)智匯：立文老師跟你談如何進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，你一定要自信，要有氣場(chǎng)，不能走卡哇伊的路線，否則就HOLD不住人。

2、財(cái)務(wù)部的員工大體可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是事業(yè)型的，就是錢(qián)拿得少，活干得多的，這類(lèi)人才要重點(diǎn)培養(yǎng)；一類(lèi)是干活型的，拿的錢(qián)跟干的活差不多，這類(lèi)員工要多做引導(dǎo)，讓他們成為事業(yè)型；還有一類(lèi)就是混日子的，對(duì)他們，你也不要太生氣，因?yàn)橛袝r(shí)候他們也會(huì)起到特殊的作用，總而言之，用他們的長(zhǎng)處，避他們的短處，你就對(duì)了。

3、對(duì)于副手，我的選拔標(biāo)準(zhǔn)是：人品好（這樣我才放心）、基礎(chǔ)扎實(shí)（財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控）、能動(dòng)手干活（這樣他可以幫我處理掉大量日常事務(wù)，讓我有時(shí)間去多思考戰(zhàn)略問(wèn)題）。

4、對(duì)員工，你要有信任，但不能有絕對(duì)信任，因?yàn)闆](méi)有信任，他們就無(wú)法施展身手，就會(huì)干不好活，但假如你給的是絕對(duì)信任，那你這個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)遲早有一天被他們賣(mài)了，你都不知道。

5、財(cái)務(wù)部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟著集團(tuán)大老板轉(zhuǎn)；子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該跟著各公司的總經(jīng)理轉(zhuǎn)；而各位會(huì)計(jì)呢，應(yīng)該跟著銷(xiāo)售，生產(chǎn)，供應(yīng)轉(zhuǎn)。

6、財(cái)務(wù)部一定要定期組織培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)可以是內(nèi)訓(xùn)，就是讓每位員工每周都來(lái)給大家講一個(gè)小時(shí)，這樣即可以提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，又可以培養(yǎng)他們的口才，提升溝通和管理水平；也可以是外訓(xùn)，這樣把外面好的東西可以引進(jìn)來(lái)，為我所用。

7、對(duì)于令行禁止的問(wèn)題，我的理解是：有規(guī)定就必須執(zhí)行。假如無(wú)法執(zhí)行，就不要出規(guī)定。

8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情況，與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建立信任和合作；假如你要對(duì)財(cái)務(wù)工作流程和規(guī)定做改革，那我建議先局部調(diào)整，然后再戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型。

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