管理會(huì)計(jì)到底是管理還是會(huì)計(jì)？

管理會(huì)計(jì)是管理，還是會(huì)計(jì)？相信有很大一部分小伙伴是傻傻分不清的。今天咱們就管理會(huì)計(jì)這個(gè)話題來(lái)看看側(cè)重點(diǎn)。

一、如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求，做到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。

二、如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級(jí)管理者就應(yīng)該是主體，會(huì)計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問(wèn)題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)計(jì)能搞定的。

三、在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨部門(mén)的，它需要業(yè)務(wù)部門(mén)懂會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。

四、即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì)計(jì)思維，善于應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；需要會(huì)計(jì)有管理者思維，能夠清楚管理者的決策場(chǎng)景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。

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