海爾集團如何利用管理會計引領(lǐng)雙贏？

人工智能以及“大數(shù)據(jù)”時代給管理會計帶來新的機會。企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，管理會計正是要架起這之間的橋梁。一起來看看海爾集團利用管理會計引領(lǐng)雙贏。

“人單合一”模式引領(lǐng)雙贏

海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢,通過對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分析,以及競爭對手與行業(yè)信息的分析研判,以財務(wù)和非財務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務(wù)。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手,通過再造流程促使財務(wù)人員高效聚焦業(yè)務(wù)進程。通過將傳統(tǒng)的財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為每個自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表,使包括財務(wù)在內(nèi)的各級組織與市場需求精準(zhǔn)對接。通過建立零庫存和零應(yīng)收的營運資金管理,實現(xiàn)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏。

深入業(yè)務(wù)

海爾集團將財務(wù)組織分成三大塊，包括業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)中心。其中，業(yè)務(wù)財務(wù)主要從管理會計角度提供決策支持與增值服務(wù)，與市場、研發(fā)和生產(chǎn)等業(yè)務(wù)緊密融合，進行市場分析、機會洞察和績效管理等，支持市場目標(biāo)實現(xiàn)。專業(yè)財務(wù)主要通過創(chuàng)新整合全球資源，推進資金、投資、專業(yè)服務(wù)等增值。財務(wù)共享服務(wù)中心主要從財務(wù)會計的角度進行變革，通過交易處理的信息化集中共享以及會計流程的統(tǒng)一，提升財務(wù)信息整合與交易處理效率，降低財務(wù)組織成本。

發(fā)揮管理會計作用

管理會計知識體系偏向于財務(wù)管理范疇，側(cè)重預(yù)測預(yù)算、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險管理等。管理會計可以通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻分析、平衡計分卡等方法和工具對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進行深加工來進行成本控制、風(fēng)險控制、財務(wù)規(guī)劃以及精細化預(yù)算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問題，參與企業(yè)的各項決策，將成本和決策風(fēng)險降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴大利潤。

PCMA管理會計師證書，管理會計師證書是由中國總會計師協(xié)會頒發(fā)，知識體系完善，符合企業(yè)的實戰(zhàn)需求，對于增強學(xué)員的競爭力很有幫助，很多知識學(xué)習(xí)了后在企業(yè)可以直接就用上。項目管理辦公室最近發(fā)起的“全國管理會計人才實踐就業(yè)基地”已經(jīng)獲得了很多國內(nèi)知名企業(yè)的認可，將很大提高證書的行業(yè)知名度與就業(yè)力。

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