薪酬管理是什么？

薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成；明確員工所應(yīng)得的薪酬，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。下面我們就來了解一下薪酬管理的原則。

（1）合法性原則

合法性是指企業(yè)的薪酬管理政策要符合國家法律和政策的有關(guān)規(guī)定，是薪酬管理應(yīng)遵循的最基本原則。

從保障勞動者的合法權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，各個國家都會相應(yīng)地制定出一系列法律法規(guī)，對企業(yè)的薪酬體系施加約束力和影響力。

我國《勞動法》規(guī)定:“國家實(shí)行最低工資保障制度。最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報國務(wù)院備案。用人單位支付勞動者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。”

（2）公平性原則

公平是薪酬管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度。因此，公平性原則是企業(yè)實(shí)施薪酬管理時應(yīng)遵循的最重要原則。

（3）及時性原則

及時性是指薪酬的發(fā)放應(yīng)當(dāng)及時。

首先，薪酬是員工生活的主要來源，如果不能及時發(fā)放勢必會影響到他們正常的生活。

其次，薪酬又是一種重要的激勵手段，特別是可變薪酬，是對員工有效行為的一種獎勵，而按照激勵強(qiáng)化理論，這種獎勵只有及時兌現(xiàn)，才能夠充分發(fā)揮對員工的激勵效果。

（4）經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性指企業(yè)支付薪酬時應(yīng)當(dāng)在自身可以承受的范圍內(nèi)進(jìn)行，所設(shè)計的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的財務(wù)水平相適應(yīng)。

雖然高水平的薪酬可以更好地吸引和激勵員工，但薪酬畢竟是企業(yè)一項(xiàng)很重要的開支，因此在進(jìn)行薪酬管理時必須要考慮到自身承受能力，超出承受能力的過高的薪酬必然會成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。

有效的薪酬管理應(yīng)當(dāng)在競爭性和經(jīng)濟(jì)性之間找到平衡點(diǎn)。

（5）動態(tài)性原則

由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷的變化之中，因此薪酬管理還應(yīng)當(dāng)堅持動態(tài)性的原則，要根據(jù)環(huán)境因素的變動隨時進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)薪酬的適應(yīng)性。

企業(yè)整體的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式要保持動態(tài)性。

員工個人的薪酬要具有動態(tài)性，要根據(jù)其職位的變動、績效的表現(xiàn)進(jìn)行薪酬的調(diào)整。

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