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財務人如何做到業(yè)財融合？
華為老總任正非先生在談到財務的時候曾說過：財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
一、參與項目管理
一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，經歷了這樣的循環(huán)，可以為傳統(tǒng)財務轉身財務BP奠定基礎。
二、參與經營分析
通過財務數據挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核，為管理層提供財務建議。
三、參與預算預測
計劃是方向，預算是量化，核算是檢驗。預算準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。
我們只有熟練的掌握了專業(yè)知識，才能做專業(yè)的判斷，才能勝任崗位。知識體系很重要，這是財務人員的底層操作系統(tǒng)。財務人員的真正價值，真正的財務思維，是創(chuàng)造價值的思維。
管理會計所側重的財務計劃、分析、控制及決策支持等內容與當今財務專業(yè)人員在工作中所應用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內被企業(yè)財務高管所廣泛認可。管理會計 認證堅持用最實用的知識體系培養(yǎng)管理會計精英，用最嚴格的測評標準保證認證的權威性是全球財務的黃金標準。
管理會計通過專業(yè)的分析來進行成本控制、風險控制、財務規(guī)劃以及精細化預算，發(fā)現并解決企業(yè)內部流程上的問題，參與企業(yè)的各項決策，將成本和決策風險降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴大利潤。
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