管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員如何改變？

隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和角色要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也呼喚市場能涌現(xiàn)更多的擁有管理會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員如何改變？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的職能是核算、信息披露和處理合規(guī)性問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注合規(guī)性，以核算和監(jiān)控為主要手段，以對(duì)外報(bào)告為主要目的，處理稅務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)濟(jì)要素，應(yīng)用信息化手段，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為框架，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的審計(jì)。

管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的職能是財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)的利潤、盈利能力和長期價(jià)值；屬于支撐經(jīng)營管理角色。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是績效達(dá)成、資源配置和決策支持，以提升企業(yè)效益和競爭力為目標(biāo)，以預(yù)算、責(zé)任中心、標(biāo)準(zhǔn)成本等管理會(huì)計(jì)工具和理念的應(yīng)用為主要手段，主要職責(zé)是為經(jīng)營管理提供支撐。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的財(cái)會(huì)人員來說，需要大幅度的升級(jí)調(diào)整和改變，主要包括:

從核算、財(cái)務(wù)制度建設(shè)與審核、業(yè)務(wù)的監(jiān)督、對(duì)外報(bào)告、準(zhǔn)則的熟悉等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚪?jīng)營決策，以財(cái)務(wù)思維滲透到企業(yè)管理當(dāng)中預(yù)計(jì)未來、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、決策論證與支持、責(zé)任中心設(shè)計(jì)、績效管理銜接、對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值鏈與資源規(guī)劃等絕大多數(shù)財(cái)會(huì)人員比較陌生的領(lǐng)域。

從原來業(yè)務(wù)流后端記錄結(jié)果，轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)流前端管控。從脫離經(jīng)營的事后記錄和反映，到必須融入經(jīng)營管理，對(duì)經(jīng)營管理結(jié)果負(fù)責(zé)。

從由準(zhǔn)則、稅法等明確規(guī)則約束的被動(dòng)式工作，調(diào)整到?jīng)]有明確規(guī)則約束主動(dòng)完成企業(yè)資源匹配、隨時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新、管理未來的主動(dòng)式工作，甚至調(diào)整為面向不確定因素的創(chuàng)造性工作。

以上這些升級(jí)調(diào)整和改變，需要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)工作。管理會(huì)計(jì)師（PCMA）是由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書，其認(rèn)證知識(shí)體系完善，符合企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)需求，對(duì)于增強(qiáng)學(xué)員的專業(yè)能力和職業(yè)競爭力很有幫助。同時(shí)，中總協(xié)立足服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐和人才需求，得到很多國內(nèi)知名企業(yè)的支持和認(rèn)可。目前管理會(huì)計(jì)師（PCMA）的培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)已達(dá)30萬人。

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