考取中級管理會計(jì)師后所能達(dá)到的能力水平是怎樣的？

管理籌劃能力是管理會計(jì)的根本能力，是管理會計(jì)職業(yè)能力最重要的部分，綜合考慮管理會計(jì)工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域和實(shí)踐，我們將管理籌劃能力具體分為戰(zhàn)略管理能力、預(yù)算管理能力、成本管理能力、營運(yùn)管理能力、績效管理能力、投融資管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、管理會計(jì)報(bào)告能力8個方面。

假如考取了PCMA中級管理會計(jì)師，對應(yīng)的這8種能力要達(dá)到怎樣的水平？一起來看看吧！

戰(zhàn)略管理能力：了解單位全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體政策和任務(wù)；了解單位資源配置決策和管理的過程，明確實(shí)施單位戰(zhàn)略管理的應(yīng)用環(huán)境；能夠參與單位戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)、繪制或?qū)嵤┕ぷ鳌?/p>

預(yù)算管理能力：熟練掌握、應(yīng)用滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等預(yù)算編制方法；能夠參與單位預(yù)算流程各個環(huán)節(jié)的工作；參與預(yù)算執(zhí)行情況分析，能夠在預(yù)算執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。

成本管理能力：能參加單位成本管理；熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和變動成本法等各種成本核算方法；能夠編寫成本分析報(bào)告，為決策提供信息。

營運(yùn)管理能力：能參與單位營運(yùn)管理；能夠參與設(shè)計(jì)營運(yùn)指標(biāo)；熟練運(yùn)用本量利分析、敏感性分析、邊際分析等方法進(jìn)行經(jīng)營分析；能夠依法、依規(guī)有效進(jìn)行稅務(wù)籌劃；監(jiān)控并考核各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。

績效管理能力：能參與設(shè)計(jì)單位績效考核指標(biāo)及各指標(biāo)權(quán)重，并能熟練運(yùn)用預(yù)算績效指標(biāo)法等績效管理相關(guān)工具方法；能夠進(jìn)行績效評價(jià)并做出綜合的差異分析，調(diào)查和解析業(yè)績差異背后的含義、成因，提出解決方案，確?？冃繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

投融資管理能力：能參與投融資分析工作，能夠準(zhǔn)確測算單位資金需求；能熟練運(yùn)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法等工具方法；能夠分析不同投融資方案的利弊，從財(cái)務(wù)可行性角度提出投融資建議。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力：參與單位風(fēng)險(xiǎn)防控管理；參與建立單位風(fēng)險(xiǎn)防控體系的具體工作；并制定和實(shí)施適用的財(cái)務(wù)控制措施；能在風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)；建立監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行的流程，確財(cái)務(wù)運(yùn)行合規(guī)性和有效性。

管理會計(jì)報(bào)告能力：能夠參與單位管理會計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)及撰寫，利用管理會計(jì)報(bào)告信息為經(jīng)營決策層提供專業(yè)化建議。

假如此時的你并未達(dá)到此要求，建議快來考取中級PCMA管理會計(jì)師吧??！

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