瑞典銀行超越預算管理的應用

瑞典銀行在1871年時只是一家位于斯德哥爾摩老鎮(zhèn)上由12名員工組成的小銀行，后來隨著公司的發(fā)展，經歷收購變成了現(xiàn)在的瑞典國家銀行。

預算是瑞典銀行進行計劃、協(xié)調和管理資本的主要工具，瑞典銀行的首席執(zhí)行官維蘭德為了應對危機，改變了銀行的管理方式，實行分權化，并引進超越預算控制手段。

這種模式不是以預算進行“預期和控制”，而是放棄預算進行“適應力和權力的下放”。它有兩個主要特征：引進深具適應力的管理流程，以賦予經理人關注持續(xù)的價值創(chuàng)造的權力；進行有效的授權，以賦予領導者創(chuàng)造一個高績效公司的權力。前者包括目標、獎勵、行動計劃、資源、協(xié)調、控制等六個部分，后者則由監(jiān)管框架、績效氛圍、自由決策、基于團隊的責任、客戶的忠誠度、公開誠信的信息等組成。

瑞典銀行基于超越預算做出了很大的改變，主要包括:

1.權利下放。消除總部指令和報告政策，不允許高層干涉基層管理者的決策行為。

2.加強內部溝通。瑞典銀行每月會舉行一次區(qū)域性的會議，參會人員包括區(qū)域的管理人員和分支機構的管理人員，相互通報并對當前問題的解決方式達成共識或是信息的分享。

3.關注自身的競爭力。

4.合理的資源配置。每年都會根據國際清算銀行規(guī)則，依據過去三年的結果，向區(qū)域合理分配資本。

5.基于團隊的事后績效獎勵。

同時在超越預算模式下引進了標桿管理和滾動預算。在全面引進超越預算后，瑞典銀行獲得了巨大成功，實現(xiàn)了歐洲大型上市銀行中最好的成本收入比和費用資產比，客戶滿意度相比于平均水平高出了許多，員工流動率行業(yè)最低。

從案例可以分析出超越預算的主要優(yōu)點：除去了管理流程中的復雜因素快速反應；在公司內部員工們自覺營造出一種開放的自省的環(huán)境，促進員工之間分享交流；簡化了業(yè)務流程，降低了管理成本；實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理工具的融合。

當然也有自身的缺點，首先，轉換成本比較高。超越預算意味著放棄傳統(tǒng)的業(yè)績管理框架，意味著對諸多管理控制方法的有效整合，這一過程會出現(xiàn)轉化或整合成本。其次，短期內的變革很難直接導致可計量的利潤提高。

*點擊圖片免費下載管理會計資料

【管理會計師PCMA初級】

●正保會計網校在管理會計師初級培訓方面積累了豐富的經驗，可以幫助考生抓住重點，節(jié)約備考時間，少走彎路。網校為大家準備了PCMA初級相關課程。

點擊了解PCMA初級招生方案>>

●不知道報考PCMA管理會計師初級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（初級）報考指南。

點擊查看PCMA初級報考指南>>

【管理會計師PCMA中級】

●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。

點擊了解PCMA中級招生方案>>

●不知道報考PCMA管理會計師中級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（中級）報考指南。

點擊查看PCMA中級報考指南>>

PS：大家有什么問題可以加入正保會計網校管理會計師交流群進群咨詢：QQ：724725607

更多資訊：

往期推薦：

財稅領域迎來大變革，財務人將何去何從？

一旦AI人工智能規(guī)?；褂?將會對會計帶來什么樣的變革？

管理會計的作用愈發(fā)明顯