企業(yè)戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中居統(tǒng)領(lǐng)地位，具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性等特點(diǎn)。

戰(zhàn)略包含三個(gè)層次:企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，決定了企業(yè)的主基調(diào)。競爭戰(zhàn)略主要是指企業(yè)選擇的基本競爭方式，包含成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，還同時(shí)涉及企業(yè)選用的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，抑或是藍(lán)海競爭戰(zhàn)略，反映了企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有力工具。職能戰(zhàn)略涉及營銷、研發(fā)、運(yùn)營、采購、人力和財(cái)務(wù)等諸多方面，直接指導(dǎo)了企業(yè)的營運(yùn)管理實(shí)務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略的分為三種主要的企業(yè)戰(zhàn)略類型包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略。

成長戰(zhàn)略是指組織現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大它所服務(wù)所服務(wù)的市場數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量。由于自己的成長戰(zhàn)略，一個(gè)組織可能會(huì)提高收入、員工數(shù)量或市場份額。組織可以采用集中化、多元化、縱向一體化或橫向一體化等方式來獲得成長。

穩(wěn)定戰(zhàn)略也稱防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型:暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)路。穩(wěn)定戰(zhàn)略是使組織繼續(xù)從事當(dāng)前的各種業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略，包括通過提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)繼續(xù)服務(wù)于相同的顧客、維持市場份額、維持組織現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營。如果采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，組織并不會(huì)成長，但也不會(huì)退步。

更新戰(zhàn)略，當(dāng)一個(gè)組織陷人麻煩時(shí)，管理者需要制定用來解決績效下降問題的戰(zhàn)略即為更新戰(zhàn)略。兩種主要的更新成略類型是緊縮戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略是用來解決輕微績效問題的短期更新戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略幫助組織穩(wěn)定業(yè)務(wù)經(jīng)營、更好地激活組織的資源和能力，以及使組織重新恢復(fù)競爭能力。當(dāng)一個(gè)組織的問題更加嚴(yán)重時(shí)，需要采取更大的行動(dòng)，即扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。在這兩種主要的更新戰(zhàn)略中，管理者都會(huì)做兩件事，即削減成本和重組組織運(yùn)營。不過在扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略中這些措施的運(yùn)用相比緊縮戰(zhàn)略要更加廣泛。

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